培训内容:
课程收益:
成熟管理体系：作为一种成熟管理方法，不仅用于新产品的开发管理，更可作为制造型企业的管理方法，用于订单生产、包装规范、客服改善、工模管理、工艺改善、流程标准化等诸多管理领域
* 实现组织协同：在传统
制造业金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果，提高传统组织的协同力度
* 大象也能跳舞：改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状，实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制
* 实现应需而动：满足不同用户的定制需求，提高组织快速反应能力，推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破，推起企业有形产品和无形服务不断升级发展
* 令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程，实现人才培养
* 流程化标准化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件，实现作业过程的模板化和标准化
典型收获包括：
* 制造业最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用业制造业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。
* 需求工程方法：精准客户需求的方法、需求分析方法
* 制造业项目常见风险清单与风险登记表
* 常用制造业项目模板展示（工艺改进、新产品研发、客服改善、流程优化等）
课程大纲:
《制造业项目管理实战精粹》
主讲：王澍
【课程收获】
* 成熟管理体系：作为一种成熟管理方法，不仅用于新产品的开发管理，更可作为制造型企业的管理方法，用于订单生产、包装规范、客服改善、工模管理、工艺改善、流程标准化等诸多管理领域
* 实现组织协同：在传统制造业金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果，提高传统组织的协同力度
* 大象也能跳舞：改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状，实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制
* 实现应需而动：满足不同用户的定制需求，提高组织快速反应能力，推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破，推起企业有形产品和无形服务不断升级发展
* 令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程，实现人才培养
* 流程化标准化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件，实现作业过程的模板化和标准化
典型收获包括：
* 制造业最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用业制造业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。
* 需求工程方法：精准客户需求的方法、需求分析方法
* 制造业项目常见风险清单与风险登记表
* 常用制造业项目模板展示（工艺改进、新产品研发、客服改善、流程优化等）
【课程特色】
* 讲授的项目操作流程、工具方法均在制造业实践中真实运用，如美的制冷、大洋电机、溢达纺织、日立电梯、广州本田、新大禹环保设备、国电南瑞、三星爱铭、台湾冠捷电子等，真实使用、效果显著
* 讲师曾在通讯制造业工作，并为多家制造业企业项目顾问的经验，课程全面采用制造业典型案例授课
* 学员选择制造业案例，如新品研发、工艺改善、流程标准化、工模管理等项目进行现场演练，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以梳理公司项目，实现规范化、模板化、标准化！
* 经 典 案 例 分 享 小 组 案 例 分 析 工 具 操 作 指 导 分 组 讨 论
* 互 动 交 流 课 堂 练 习 录 像 观 摩 模 拟 考 试
* 沙 盘 推 演 实 务 咨 询 实 战 演 练 小 组 竞 赛
【课程时间】
2天（12课时）
【课程大纲】
一、帐前受命——项目启动阶段
* 制造业项目管理基本知识
1、 制造业项目失败的常见原因
2、 项目管理基本概念与制造业项目特征
3、 什么是优秀的制造业项目经理
4、 制造业项目五大生命周期与九大知识域
* 项目选择
1、 从内部收益率指标选择项目
2、 利用加权评分工具选择项目
* 需求工程
1、 常见制造业项目干系人（案例）
2、 需求到底由谁来梳理
3、 干系人需求探寻的四个方法
4、 客户需求的KANO分析法
5、 需求跟踪工具表展示（snowcard、SOW工作说明）
* 项目章程发布
1、 项目的TQCS基准描述
2、 项目里程碑划分技巧与注意事项
3、 项目的制约与风险
4、 项目启动会
实战模拟
1、 案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣
2、 实战演练：项目小组划分、小组项目选择项目类型如下：新品研发 、工艺改善、流程标准化、客服改善、其他制造业项目
二、运筹帷幄——项目规划阶段
* WBS分解
1、 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
2、 制作工作分解结构WBS
3、 优秀的wbs是如何完成的
4、 如何分解才能让项目管控透明轻松
5、 Wbs软件工具运用
6、 制造业经典wbs范例分析
* 进度规划
1、 如何安排任务才能做到又快又好
2、 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
3、 关键路径法（CPM法）
* MS Project应用技巧
1、 运用Project快速实现任务管理
2、 运用Project快速安排工作顺序
3、 运用Project快速实现资源管理
4、 Project与WBS软件的结合运用
5、 制造业经典甘特图范例分析
实战模拟
1、 制造业项目wbs分解演练
2、 制造业经典wbs-project范例分析
3、 关键路径分析演练
4、 软件运用：wbs与MS-Project软件安装使用演练
三、按图索骥——项目实施阶段
* 项目团队建设
1、 矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
2、 制造业项目团队建设五步曲
3、 团队建设与团队激励的12条法则
4、 录像教学与小组讨论
* 跨组织协同技巧（Resource Leveling）
1、 项目经理的对外公关、对内协调能力
2、 项目经理与资源部门协调的五个基本准则
3、 如何实现与资源部门的区别对待
4、 进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
* 项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关
1、 里程碑管理与阶段评审
2、 同行专家评审及其注意事项
3、 萝卜和大棒，单点责任制划分落实
4、 合同书与任务书管理
5、 信号灯管理方法
6、 项目周报、进度会议召开技巧
7、 量化管理7工具
实战模拟
1、 项目团队角色选择
2、 小组讨论：录像学习与小组讨论分享
3、 制造业项目周报文档模板展示
四、防微杜渐——项目监控阶段
* 风险监控
1、 风险管控三部曲：识别-分析-应对
2、 制造业项目常见风险分类与风险清单
3、 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
4、 风险的四种应对策略
5、 风险登记册管理工具使用介绍
* 变更控制
1、 如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
2、 CCB的建立与变更申请审批
3、 变更申请审批工具表
* 常见文档表格模版
1、 状态报告
2、 进展报告
3、 预测报告
4、 事件报告
5、 项目可交付成果管理报告
6、 实现价值(Earned Value)报告
7、 问题登记册
实战模拟
1、 《风险识别分析表》模板展示
2、 常用报告模板
五、承前启后——项目收尾阶段
* 关注结项，使项目价值最大化
1、 项目总结、成果汇报
2、 流程优化、流程固化
3、 成果推广、扩大战果
* 行政收尾程序与注意事项
* 组织过程资产累计
实战模拟
1、 某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示
课程总结
1、 项目管理知识体系回顾
2、 课程答疑
3、 现场测试考试
4、 颁发培训证书及合影等
培训师介绍：
资深项目管理实战派专家——王澍老师介绍
王澍（深圳）
王澍老师，美国 IAP（国际专业教练协会）注册企业教练（RCC），技术管理教练（ MCC）导师，技术人员管理系列课程导师，资深项目管理实战派专家，有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出。现任国家十一五项目（现代服务业产业化试点项目）项目管理办公室负责人，曾任中兴通讯高级项目经理，惠普（中国）项目经理，中国在线总体规划办负责人，香港某上市公司副总经理，中贸网公司（美国 NASDAQ 上市公司）副总经理。
曾经主持的重大项目包括：
* 国家十一五现代服务业产业化项目管理办公室负责人
* 完成中国电信北京——美国网关实验局项目
* 完成中电总公司电子商务系统项目
* 完成上海支付网关项目（已上市）
* 完成中国农业银行个贷系统开发项目
* ChianOnline中国在线系统规划师
授课风格：
专业度强，经验丰富，