培训内容:
培训受众:
中高层管理人员
课程收益:
了解人左脑与右脑思维的区别和应用，右脑发散思维寻找问题的可能原因；左脑集中思维确定问题的核心原因；右脑创新思维想出解决问题的所有方案；左脑逻辑思维决策最佳方案
破除有碍创新的思维定势 ，掌握创新思维的系列工具与方法应用；
应用创新思维提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案；
应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序，从而科学的解决问题。
课程大纲:
台湾刘成熙老师-
精品课程-全脑思维创新与问题解决
主讲：台湾刘成熙老师
训练宗旨：
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑负责：语言、文字、数据、列表和 逻辑等，右脑负责：图像、空间、色彩、情感和创造力等。
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题，我们必须要用全脑创新思维来面对新的问题。
我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程目标：
了解人左脑与右脑思维的区别和应用，右脑发散思维寻找问题的可能原因；左脑集中思维确定问题的核心原因；右脑创新思维想出解决问题的所有方案；左脑逻辑思维决策最佳方案
破除有碍创新的思维定势 ，掌握创新思维的系列工具与方法应用；
应用创新思维提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案；
应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序，从而科学的解决问题。
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：中高层管理人员
授课时数：2天12小时（9:00-12:00；13：30-16：30）
课程大纲：
序号 单元 课程大纲 授课方式
第一单元：全脑思维创新
1. 全脑思维的右脑与左脑的应用
右脑发散思维寻找问题的可能原因
左脑集中思维确定问题的核心原因
右脑创新思维想出解决问题的所有方案
左脑逻辑思维决策最佳方案
2. 创新思维原理
创新思维改变了世界
创新思维的对象性质
创新思维的主体特
创新思维的运行过
对创新思维结果的考察
3. 破除各种思维定势
从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
4. 破除偏见思维
破除边界思维
扩展创新思维视角
激发思维潜能的其他方法
理论讲授
小组讨论
案例讨论
第二单元：全脑思维创新的方法与工具应用
1. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
创新的方法与激发团队创造力
创造力开发的技法
案例：几种技法的运用试验
3. 平行思维的创新技巧
平行思维的放松大脑训练
直觉能力提升
平行思维的创新技巧
4. 创新方案选择技巧及在组织中的运用
组织创新系统
创新方案评估
优化排列法
5. 破除孤立思维系统思考
系统思维的8大法则
系统思维工具的应用
6. 右脑创新思维常用的方法
发散思维
聚合思维（收敛思维）
逆向思维
横向思维
转换思维（变通思维）
想象和联想
形象思维
超前思维
辨证思维
7. 案例分析
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
第三单元：全脑思维创新与问题解决实践
1. 创意与解决问题的关联
2. 问题分析与决策的共通模式
3. 问题解决的要素
4. 问题分析与解决流程
方法、工具、理论
方针与价值
人员、组织、环境
4. 问题的型态
发现型问题的特性与分析
目标型问题的特性与分析
发展型问题的特性与分析
重要性问题的特性与分析
急迫性问题的特性与分析
5. 引导问题意识创造改善空间
5. 主动地发现问题
如何找出企业、团队潜在问题
培养观察力发掘问题之所在
6. 问题现状评估与确认
现状评估与问题确认
如何掌握信息
如何将问题具体化
如何运用5W2H描述问题
脑力激荡法如何运用
KJ法运用的原则与效用
管理常用图表分析（数据表述法）
7. 右脑发散分析问题-问题原因分析
问题原因的追根究底
问题的核心原因探究
问题分析的应用工具
特性要因图法
关连图法
系统图法
问题树法
8. 左脑集中确定问题-真因确认的工具与方法
排除法
关连图法
柏拉图法
相关统计方法
检查表
9. 右脑创新解决问题-问题解决的方法
水平思考
头脑风暴
10. 左脑逻辑决策方案-问题的决策技巧
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
决策的可行性分析
决策的具体化
决策潜伏问题的分析
预估行动将遇的障碍
建立问题分析与决策的良性循环
如何断定决策实施成效
建立执行成效偏失防范机制
决策执行调整的方法
11. 案例运用演练
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
第四单元：总结 Q＆A
精彩见证-台湾刘成熙创新思维课程授课企业（部分选录）
序号 公司名称 课程名称 上课时间
1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009
2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日
3 DSM（中国）公司 创新思维 2009.05.25-26日
4 DSM（中国）公司 创新思维 2009.09.24-25日
5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日
6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日
7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日
8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日
9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日
10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日
11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日
12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日
13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日
14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日
15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日
16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日
17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日
18 深圳市龙岗区公务员 创新思维
19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日
20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日
21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日
22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号
23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26；
24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10
25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21
26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号
30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29
31 山东泰山啤酒有限公司 创新思维 2011年8月26和27
32 周大福珠宝金行(武汉)有限公司
创新思维 2011年9月7和8
33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24
34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28
35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5
36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16
37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19
38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3
39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4
40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4
41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18
42 广州环亚制衣有限公司 企业创