培训内容:
培训受众:
课程大纲:
【课程对象】
新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象
【课程目的】
了解时间管理内涵与核心理念
促使新员工的自我认知与成功转换
掌握管理基本技能与方法
实现科学、效率的时间管理
【课程大纲】
第一部分：你的时间管理现状如何
时间管理的自我测评
你是否有压力紧迫综合症
影响工作成效的因素有哪些
第二部分：时间管理的工具-明确目标
效率与效能
制变与应变
提升自身效率的黄金法则-以终为始
设定目标的意义
拟定目标的原则
符合自己的价值观
了解目前的现状
制定目标的SMART原则
第三部分：时间管理的工具-制定计划
影响圈与关注圈
设定优先顺序—时间管理矩阵
将我们的工作事件放入时间管理矩阵中
四个矩阵中的时间分配原理
制定计划的原则：帕雷托原理
工作的有形输出与无形输出
第四部分：设定优先管理系统
优先管理的4D法
优先管理的LAE原理
时间管理手册的使用-日计划，月计划，项目计划
第五部分：克服时间管理的障碍
避免混乱
克服拖延
控制干扰
管理电话
优化个人风格
第六部分：学员分享与讨论