培训内容:
培训受众:
广告公司，传媒机构，媒体主，
广告销售经理、广告销售主管、广告销售总监、广告销售CEO、广告部主任，广告销售业务员和希望成为“广告销售冠军”的学员
课程收益:
将
大客户销售人员放到战略的高度来综观广告销售的局势，帮助大客户销售人员拓宽视角，了解传媒销售规律和大客户销售的特点
帮助大客户销售人员把握大客户销售过程中的重点，掌握分析竞争态势的方法，从而提高大客户销售人员分析和把握销售局势的能力
帮助大客户销售人员掌握了解客户和影响购买的技巧－－怎样让客户接受自己、怎样把握客户的真实想法、怎样影响客户做出购买决定
帮助大客户销售人员提高在最后的成交阶段争取一个双赢的结果的能力－－怎样在客户能够接受的情况下说“不”、怎样达到让客户接受、也让自己获利的目的帮助大客户销售人员在销售的同时提高客户服务技巧，以维护传媒企业的品牌和服务，以树立
中国传媒企业的形象和获取更大利润 。
课程大纲:
【课程背景】
广告销售经历的三个导向：一，以销售为导向二，以销售与客户互动为导向；三，以客户为导向；
传媒营销之广告销售的三个阶段：一产品销售，二方案销售，三，战略销售；传媒营销之顾问式广告销售：做好广告主也即客户的三个顾问：传媒顾问，品牌顾问，行销顾问；传媒营销之大客户广告销售：企业80%的利润是由20%的大客户创造的。在传媒竞争日益激烈的今天，不断追逐新客户已经不再是聪明的策略了。由于开发一个客户的成本，远比留住一个客户的成本来的高，为了使企业稳定成长，维系与开发大客户，就成了企业发展中之重要事项。而且客户对于公司的价值应该在于其使用其公司媒介产品或服务的传媒终身价值。
在传媒日益竞争激烈下的广告销售时代，您是否会碰到过这样的问题：
20%的大客户总是会提出各种要求，传媒资源却支持不足
在面对大客户不断的要求降价，要么被动，要么难以应对
面对广告主客户不断变化的需求，要么疲于响应，要么是让利润缩了水
在广告招投标的项目中期，总是摸不清谁是决策者，旋在门外，仿佛身在孤岛
花了大把精力与客户建立关系，但是为什么客户还是把项目给了竞争对手
大项目一步一步向前，何时向客户要定单比较好，如何界定大客户有进展
【课程目的】
本课程旨在让大客户销售人员通过培训课设置的完整传媒销售流程，提高三个方面的专业水平：对大客户销售战略与局势的分析与把握、了解客户与影响购买的技巧、促进双赢成交的战术。
【授课方式】：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
【课程时长】：两天：9：00-17：30(12小时)
【课程大纲】：
第一讲：传媒营销之广告大客户销售－－概念与战略
帮助客户了解传媒营销之广告大客户销售与普通销售的不同之处和大客户销售中的竞争态势，从而使学员意识到作为大客户销售人员的能力要求和接下来将要探讨的重点问题。
一、大客户关系的复杂程度
动机问题－－组织动机与个人动机
已有动机与创造动机
决策影响－－多因素与多力量综合
决策周期
二、现代大客户采购流程分析
“谢绝推销”的启示
客户关心的是什么
研究客户购买流程
三、客户满意式广告销售流程
建立客户满意式的广告销售流程思路
客户满意式销售流程分析（以客户为导向）
第二讲：针对传媒营销之大客户广告销售的创新销售模式
一、调查结论：大客户销售人员的成绩是天份吗
成功销售人员的特点
成功销售人员的突出技能：四个善于
性情论批判
二、影响大客户销售业绩的六大因素分析
三、建立高绩效的大客户销售模型
四、广告销售的创新模式
广告主也即客户投播策略呈现多样化选择。
客户日益专业化、理性化。成熟化。
媒体价格战天天发生变化。
广告产品不断创新。
广告媒介行销成功经历总结出：市场营销的三个层次以及与之对应的三种
销售模式：
你是卖产品与关系式销售。
你是卖系统与服务式销售。
卖思想与顾问式销售。
五、广告创新销售的五种升级模式
树立以客户需求为导向的营销理念。
构建一整套符合自身媒体的广告运营系统。
销售人员的角色转换。
学习促进成长。
与时俱进、创新无止境。
产品销售 方案销售 战略销售
媒体顾问 传播顾问 行销顾问 品牌顾问
第三讲：传媒广告营销思路的误区
一、从观念、策略、技巧三个层面谈传媒营销
观念层面谈营销——客户从我们手中买走的是什么
4R-基于4P、4C的2004年新营销思想
策略层面谈营销——市场（顾客）细分
对竞争者的六个层次理解
制定引导竞争者进入圈套的策略
结合行业和企业特征的差异化分析与设计
技巧层面谈营销
大客户营销与管理的策略与规划
不同类型的客户看作企业的资产
广告主忠诚度与广告客户资产获利能力的最大化
客户价值不断优化，发挥 80/20 原则的作用
“高度竞争时代”的客户关系
客户关系管理的本质
“高度竞争时代”超越竞争者的法宝
客户管理理念层面的三个重要误区
二、我们充分理解了大客户吗
大客户认知
经济大客户
重要客户
集团客户
战略客户
三、谁是我们的大客户
大客户购买的决策过程
大客户现状分析
大客户需要我们提供什么
我们为什么会失去大客户
对大客户重新做细分
客户关系管理
大客户战略四要素
客户理解
客户竞争
客户亲和力
客户管理
客户经理制
建立互动的沟通平台
让客户100%满意
前台资源与后台资源的整合。
第四讲：传媒营销之大客户广告销售理性的左脑实力
一、获取客户信息的方法与技巧
二、客户信息是销售成功的关键。但销售人员经常不清楚需要获得什么样的客户信息，以及如何利用有效方法和技巧去获得客户信息。
1）确定需要什么样的客户信息
2）大客户销售前的准备
了解对方的操作层、管理层、决策层
设计者、发起者、评估者、决策者与使用者都是谁
布局，定点，与撒网－－有效接触客户
如何建立与确定对决策人最有效的影响渠道
把握决策成员之间的微妙关系
如何借助客户端关键活动和事件
如何探明决策成员的个人动机
客户性格特点及接触方式
3）分辨与核实信息的准确性
第五讲：如何了解或挖掘传媒营销之大客户广告销售的需求
一、有效激发大客户需求
如何有效进行访前策划与调研
如何激发潜在客户的兴趣
如何诊断问题并创建解决方案的愿景
憧憬与忍受，让潜在客户产生行动
头痛问题：如何规避销售过程中客户不断变化的需求－－不让我们的利润缩了水
二、掌握在理性分析的基础上组成自己的报价，并利用报价组成中的可变因素争取对自己有利的销售结果
如何在谈判中维持相对的高价
准备一份说服大客户购买我公司产品的方案
让客户接受自己的方案的第一步－－将自己先推销给客户
方案/媒体呈现给客户的技巧与方法
第六讲：传媒营销之感性的右脑实力
一、对客户购买决策过程的了解与把握
二、学习和了解客户内部不同决策角色和相互影响的关系，并明白对同一个大客户中的具有不同购买向和心理的购买决策人要用不同的销售方法。同时又要充分关注不同决策人之间的“政治关系”，从而保障销售的成功
了解客户在购买决策中不同角色所发挥的不同作用
学习辨别客户对购买所持的态度，以及面对销售竞争的立场
强调在客户内部培养对我方有倾向性的重要决策人的必要性
客户关系种类
亲近度关系
信任度关系
人情关系
提升客户关系四大技能
1）建关系（建立良好沟通气氛）
2）做关系（加深良好关系）
3）拉关系（加满良好关系）
4）用关系（运用优势关系资源）
分析与辨别不同购买决策人的心理需求，并建立满足不同心理需求的方法
接触时机与方法技巧
利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件
第七讲：促进成交阶段的战术应用
在传媒营销广告销售的