培训内容:
培训受众:
高层管理
课程收益:
解思维枷锁的种类及影响 ，破除有碍创新的思维定势 ，改变思考模式；
了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用；
应用策略思考提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
应用策略思考掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案；
应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先级，采取有效措施，设定优先级
课程大纲:
台湾刘成熙老师-精品课程-高层策略性思考
主讲：台湾刘成熙老师
课程目标：
解思维枷锁的种类及影响 ，破除有碍创新的思维定势 ，改变思考模式；
了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用；
应用策略思考提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
应用策略思考掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案；
应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先级，采取有效措施，设定优先级
授课时数：1天6小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）
推荐讲师：台湾刘成熙
课 程 大 纲
第一单元：策略思考的应有认知
1.时代在变，环境在变的趋势分析
2.为何要进行创新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上提升的企图心
3.不能改变，一定淘汰的经营挑战
4.未来趋势，经营导向的掌握要领
5.心理障碍，习惯枷锁的行为障碍
6.亲身体验，个案实证的成功要领
7.策略创新的商业模式
8.我们的未来共识(策略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
理论讲授
第二单元:策略思考模式
1.变动环境下主管应有的心态
2.深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
3.策略思考的整体框架
分析营运议题（找出议题）
找出关键成功因素（假设）
发展前提假设（可行）
拟定解决方案（方案）
规划执行要点（要点）
评估落实成效（执行）
4.策略思考的方式与实务操作
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第三单元:营销策略思考与规划
1. 市场分析技巧
行业中取得竞争成功的关键因素有哪些
竞争对手的战略和目标是什么
竞争对手的优势在何处 弱点在何处
竞争对手可能采取的行动是什么
相对于竞争对手，你的优势在何处
你的公司处于什么样的竞争地位
思考与讨论
2. 客户与潜在客户
谁是公司当前的客户
客户为什么购买你的产品或服务
客户是如何做出选择的
谁是你的潜在客户
思考与讨论
3. 营销透视与管理
行业市场情报收集与分析
现有市场竞争分析
竞争对手情报收集与分析
市场情报的判断、说明
市场情报说明中6P的运用
4. 赢的策略思维
战略态势和战略任务
竞争不等于竞争力
基本竞争要点：价值和速度
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第四单元:策略思考的方法-创新思维
1. 创新思维原理
创新思维改变了世界
创新思维的对象性质创新思维的主体特
对创新思维结果的考察
2. 破除各种思维模式定势
从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
3. 创造力的培养与激发
如何发挥创意
创意思考的能力
创意的培养
了解和激发你的创造力
创造一个创造性的气候
经由练习培养创造力
创造力开发的秘诀
4. 创造力与解决问题的关联
解决问题的基本思考
常用的创意方法
以创意来拟定解决方案
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第五单元:策略思考工具的应用
1. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
2. 全面思考问题-系统思考
系统思维的8大法则
系统思维工具的应用
3. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
创新的方法与激发团队创造力
创造力开发的技法
案例：几种技法的运用试验
4. 创新方案选择技巧及在组织中的运用
组织创新系统
创新方案评估
优化排列法
5. 组织（事业单位）创新管理活动的层级
创新策略管理活动
规划创新策略
实作创新策略 (实施创新功能管理活动)
评估创新策略
6. 案例分析
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
六
结语 Q&A
培训师介绍：
两岸三地著名实战管理培训台湾刘成熙老师-2013年最新简介通用版
讲师介绍：刘成熙老师
姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：1966年5月5日 台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前25名以内。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
创新管理与领导变革之道
魅力领导与统御艺术
卓越领导力提升&情境领导
高效执行力打造卓越企业
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法
商务演讲与呈现技巧-金字塔原理
双赢商务谈判技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
80&90 后员工管理技巧
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
高效能人士的七个习惯
创新思维&系统思维&金字塔逻辑思维
高绩效团队建设#冲突管理
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，
薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，
薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一