培训内容:
培训受众:
企业中高层管理人员，各部门新任经理人，重点培养的企业骨干。
课程收益:
课程目标
寻找
执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；
揭示执行与效能的关系，没有执行力的提升就没有效能的提升！
掌握个人执行、目标管理、
沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能；
高效执行的心理基础和正确心态；
打造高效能的职业化执行团队。
课程大纲:
授课方式
通过“讲授―演练―分享―点评―感悟―突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，从效能迈向卓越，成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的管理者。
课程大纲
一、执行难的立体解剖
1、曾经优秀的公司为什么会失败
2、为什么优秀企业制定的目标总能达到
3、执行力不强的原因
4、企业提升执行力的四大要素
心态要素、工具要素、角色要素、流程要素
教学影片：我已经尽力了
5、管理工作的真相
6、找什么人来执行
1）执行型员工的素质模型
2）执行型领导必备的7种基本行为
3）什么样的人执行能力强
7、高效能执行力的四要素：
1）效率、效能与超效能
2）目标、团队、过程、体系
二、执行的要诀：准确击中目标
1、什么样的目标在企业里面才更具有执行力
2、好的任务目标设定的流程与条件
3、计划要诀与准备要领
教学影片：如何获取上级资源
4、激发行动热情
教学影片《如何布置和接受任务》
5、如何争取执行者的支持
1）投入法则
2）应用指南
引起注意、参与讨论、激发兴趣、征求意见、成就归属、贡献命名
6、如何消除群体执行阻力
1）群体阻力行为反应：承认-抵制-调适
2）消除阻力四步法：感同-动情-入理-身教
三、团队执行力
1、为什么是团队而不是个人
2、团队角色
3、高智商团队的不良表现
4、高智商团队执行力不佳的原因。
5、如何成为优秀的执行团队成员
6、团队的发展阶段
7、不职业的团队表现
8、如何打造超效能团队
1）低效团队表象
2）、打造高效能团队关键点
战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许
演练：通天塔
教学影片：高绩效团队
四、执行力工具箱
1、职业竞争力冰山
2、找方法，而不是找借口
1）确认问题、做可为假设、找到要因、发掘更优对策
2）PDCA与8D
3）训虎与培养高效执行者
4）淘汰缺乏执行力的员工
5）管理中沟通的技巧
演练：印第安发言棒――西点的烦恼
6）激励下属士气
调动四种能量、员工动力的来源、主动积极者天赋潜能
教学影片：激发潜能永不放弃
3、执行中的
领导力情境练习：卡里的情境管理
五、高效能执行体系
1、执行的六种路径
2、检核与反馈
1）行为反馈的魔镜：结果被反馈，改善即发生
2）执行评估的步骤
3、制度体系与文化建设
4、执行的最高境界：创造性执行与自动自发
5、执行中的服务意识
客户意识、团队意识、服务意识、营销意识
六、执行力回顾
1、高效能执行六步曲
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
2、职业习惯造就卓越人士
3、课后作业