培训内容:
培训受众:
中层干部、基层员工
课程大纲:
全员执行力—王曦英老师
课程背景：
执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。
市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!
课程收获：
1、从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升!
2、给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具。
3、让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务。
4、让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存。
5、消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”。
6、消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到“领导在与不在一个样”。
7、增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!
8、有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中层干部、基层员工
授课方式：激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业
课程大纲：
第一讲：发起全员执行总动员
一、何谓真正全员执行力
1、全员没有执行力，企业丧失竞争力
2、全员做执行就是要成果
二、为何全员执行不“力”
1、全员不执行“三种毒品”文化
2、向员工“老大难”问题重重开炮
三、发起“全员执行总动员”
1、什么样的企业是成功的企业
2、什么样的员工是幸福的员工
3、什么样的团队的执行的团队 执行团队的两大特征、四大要素
第二讲：企业执行，回归商业本质
一、全员执行核心：请给我“成果”
1、创造“结果”的四大思维
2、员工要明白：你的工资从哪里来
3、优秀员工用“结果”来复命
4、员工如何为企业创造“结果”
结果定义：门从哪开，人从哪走!
二、角色认知，我们是谁 我们走到一起要什么
1、我们是谁
2、如何当个好商人----好商人的五个特征：
3、我们把公司看成什么
4、什么是商业人格的两大要素与两大标准
5、商业人格的修炼方法(四要四不要、
三、如何做结果
1、做结果的两个核心
1、承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任
2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格
2、为什么说做事情，不一定是做结果
"做事情，没有出结果"的三种情况：
做结果就必须满足结果的"三要素"
3、我的工作结果是什么
达成绩效指标是做结果;
为完成绩效指标，每天也要做许多小结果
结果定义的依据是什么
4、做效率型的员工
5、高效执行的24字流程
第三讲：优秀执行者完美修炼
一、全员执行态度修炼
1、换位思考：体谅老板不容易
2、做事不主动，前途很被动
二、全员执行细节修炼
1、职场中常见的细节错误
2、员工把事情做细，养成细节习惯
三、全员执行责任修炼
1、对工作负责就是对自己负责
2、提升全员执行力的责任操作
第四讲：打造全员超强执行力
一、革除执行五大陋习
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
二、五种力量，提速全员执行力
1、感恩：感恩企业、老板、同事
2、动力：挖掘动力让员工跑起来
3、付出：人在做事，天在看
4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5、承诺：对企业、工作公众承
三、100%负责任，真正的执行
1、100%负责任的两个绝对
2、结果=没有任何借口+100%负责任
3、对自己负责就是对工作负责，对结果负责
4、100%负责任才是真正执行型人才
培训师介绍：
杨栋 老师简介
人力资源管理专家
11年大型企业管理经验
18年人力资源管理与咨询培训经验
中山大学工商管理硕士
曾任：西门子电器管理技术部主管
曾任：香港仙崎集团副总经理
曾任：深圳市精密达机械人力资源总监
美国国际训练协会认证高级讲师，清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、
薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对11家并购企业进行人力资源整合，成功为13家企业设计绩效考核体系和
薪酬体系，成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在15年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达600多场次，培训学员近2多万人次......
实战经验：
西门子电器，任生产技术员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训，同时负责引导新进生产员工快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。
香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。
深圳市精密达机械有限公司任人力资源总监，负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、
薪酬)等管理系统的建立、实施、优化，以及公司的人力资源管理和品质管理工作。
近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训，在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、
薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施，咨询项目的洽谈及实施。
主讲课程：
《战略性人力资源管理》、《咨询式绩效管理实战训练营》、《如何实现精准招人与识人》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层干部管理能力提升训练》、《目标管理与计划执行》
授课风格：
杨老师通过调研、准备充分，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。
部分成功案例：
◆主导物流行业上市公司赤湾集装箱码头有限公司(深赤湾)“流程优化、目标管理、服务质量提升”的咨询加培训项目，大幅提升了深赤湾的规范化、标准化、数据化管理水平，深受各级管理人员好评，经历将近一年时间项目结束时，中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身，但有西门子的背景，丰富的管理咨询经验，为我们赤湾的管理和服务水平提升做出了非常多的贡献，在此深表感谢，并希望以后多来指导。”
◆主导金立手机“流程优化加目标管理” 项目，帮助金立通信设备有限公司建立了清晰的组织架构、完善的流程及报表系统，助力金立手机实现由2亿到100亿的跨越。
◆主导深圳市爱特爱服饰有限公司的“组织变革、流程优化及目标管理”项目，帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标管理系统，公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格，不像原来请的顾问老师光说好话，杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯，各项管理已经走上正轨。”
◆主导东莞东孚钢铁有限公司“组织变革、流程优化及绩效管理”项目，帮助东孚公司的建立了适合东孚公司发展的组织架构及运作流程、报表系统、绩效考核系统，受到公司余总经理的高度肯定和评价。
◆主导深圳宏商材料股份有限公司“精益生产、流程优化加人力资源管理” 项目的流程优化和人力资源部分，帮助宏商公司梳理了清晰的组织架构和运作流程，建立了完善的绩效考核、
薪酬管理制度，为公司的上市做好了准备。
◆主导广东格美淇电器、中山仙崎服饰、深圳裕鼎、深圳创世华能等公司的组织变革、人力资源管理优化，推动了组织绩效的提升和发展。
◆主导苏州驿力机车科技有限公司“组织运营管理提升”项目，使一家亏