培训内容:

课程收益:

1、盘活时间,增值您的效能!
2、目标驱动，迈向您的颠峰 !

课程大纲:

一、时间盘活加速器
1、认识时间管理
1）定义时间管理
2）为什么要管理时间
2、如何避免时间浪费
1）时间浪费的原因
2）有效避免时间浪费的建议
3、节约时间的习惯行为
1）有意识的配置时间资源
2）养成时间优化的习惯和行为
4、重点优先好方法
1）将你每天的工作全部列出；
2）根据重要程度，排列优先顺序
3）按照价值对工作进行分类
4）进行时间和精力的分配
5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去
5、时间盘活四则运算
1）+ ：加出冰下资源
2）- ：减少效率浪费
3）×：提高工作效率
4）÷：根除效率低下
分享：时间活用16招
二、目标管理铺路石
1、什么是目标管理
1）定义目标管理
2）目标管理对企业的影响
3）目标对个人成长的影响
2、目标管理有循环
1）目标管理循环
2）目标管理的三级体系
3）目标管理的目的
3、目标管理的重点
1）讲明白
2）写明白
3）看明白
4）搞清楚
5）要明确
6）要统一
7）要自律
8）有用心
9）有回报
10）要激励
4、目标管理的最佳效果
1）管理者可以回答员工的七个问题
2）使管理制度能满足七个合理条件
3）为企业带来七个满意效果
分享:目标对个人职业发展的驱动
三、目标管理指南针
1、目标设定与分解
1）如何设定你和部门目标
设定目标的SMART原则
2）不容易量化的怎么办
3）制定目标的要点
4）设定目标的几个细节
5）统一思想、激发参与意识
6）调整管理观念和方法
2、执行的关键：上下同欲
1）精心准备、换位理解
2）确认了解沟通重点
3）阐明利好、激发兴趣
4）探讨意见、异议趋同
5）分享经验、认同指导
6）相互学习、共同提升
7）提升能力、趋同意愿
3、围绕目标设计计划
如何将战略目标解码成步骤
案例分享:如何冲破分解目标的困境
1）目标计划进度管理
（1）如何实现计划进度管理
（2）目标计划进度管理的8个步骤
如何设计年计划进度表
如何设计月计划进度表
如何设计周计划表
如何设计日计划表
思维导图的使用
2）目标分解管理
目标分解方法
3）关键路径法
4、目标实施与达成
1）设计达成目标的最佳流程
2）设计达成目标的保障之轮
（1）有效激励、提振士气
（2）及时的有效反馈
（3）如何进行有效的辅导
（4）在反省中改善的五个细节
辅导改善员工失误的技巧
5、目标检查与改进
1）目标设定要留意
2）计划的具体内容是什么
3）目标实施中的监督、辅导
4）对结果如何处理
6、目标效果的提升
1）自检与修正
2）考核与评估
3）及时的奖惩

培训对象：

所有对此课程感兴趣的对象

相关 高效的目标与时间管理 ,高效的,课程： 点击查看更多相关课程

开课城市：

• 广州
• 深圳
• 上海
• 北京
• 北京
• 青岛
• 西安
• 长沙
• 武汉
• 郑州
• 重庆
• 成都