【课程背景】：
在定战略，定流程之后，执行力如何有效提升
如何让所有员工想干、会干、合在一块干
如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止，自觉遵守”的执行文化
企业人难招
企业不敢要求员工
工资涨员工高兴，企业成本如何算
如何让员工长期持续全身心投入公司
这有经验的管理者都明白，要想提高组织的执行力，仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的，必须大力培养使员工想干、会干、能合在一起干的执行文化。这些问题一直是企业经营者长期困扰的问题，本课程将系统性的从一个核心两大环境要素一一破解这些难题，使企业拥有强大的执行力，并成为一个可以良性自动运转的企业系统。
【课程目标】:
1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、掌握构建超强执行力体系的一个核心两大环境要素
4、掌握构建超强执行力体系的根本招法
5、掌握构建超强执行力的几大工具
6、掌握构建超强执行力体系的优良机制
【课程时间】: 2天
【课程对象】：董事长，总裁、总经理
【讲师】：郝晋龙
【课程特色】：
1、 讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4、
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