培训内容:
培训受众:
公司管理人员:市场人员,研发人员,销售人员,客服人员,生产人员
课程大纲:
课程背景:
为什么一个营养快线可以卖到200亿元,为什么一个红罐王老吉可以卖到200亿元,为什么特伦苏牛奶改变了牛奶市场格局 这些超级单品本质到底是什么 该如何开发超级单品 为什么超级单品高速成长 他们都做了什么 那些不成功企业输在哪里 成功与不成功到底差在哪
国内相当多企业推出一个产品较随意，不太专业，研究过程、测试过程、导入过程都不够，只是产品到了市场才使劲坚持，这样的逻辑必须改变，真正的百亿元超级单品，是真正做好研发，做好前期，象iphone一样，把功夫下在开发期，没有充分把握不推出市场,好产品自然会说话.
学习别人，改革自己，形成真正的研发新产品及推出市场的规范流程，由专业人员来执行,建立一个超级单品开发系统，这对中国企业十分十分重要。
学习时间:
完整版4天(精华版2天)
学习契约:
人人平等 积极参与 心态开放 质疑反思 明确目标 解决问题
学员守则:
提前准备 全情投入 展现风貌 团队精神 全程参与 付诸行动
培训步骤:
导入 研讨 呈现 催化 关闭
模块一:百亿超级单品标杆的启示
6个案例全剖析
1标杆企业超级单品研发案例学习
2超级单品实践的对我们启发
模块二:超级单品研发体系的建设
1超级单品开发流程
2超级单品产品力模型
模块三:分组研讨
1分析本公司产品研发问题,对本公司研发流程及管理建议
2超级单品研发流程模拟
模块四:分组呈现
每个组派出呈现人员对研讨成果进行汇报
模块五:点评催化
超级创意法:信息交合法,和田12法