培训内容:
培训受众:
高速发展的、希望大有一番作为的创二代接班人
课程收益:
1、掌握识人、用人的关键点；
2、掌握知识人善用的7个工具、方法；
3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。
课程大纲:
第一讲 家族企业瓶颈问题剖析
一、实战咨询案例：一道难解之题
点评：家族企业识人用人规律性
二、追根溯源，传承难问题的根源在哪里
1、组织赢利模式
2、家族人VS职业经理人
3、基业长青与可持续发展问题---
咨询观点：总裁DNA决定企业发展的成败
以史为鉴：从千古一帝秦始皇看中国王朝机构、制度与传承
三、传什么 承什么 基业长青的不二法则
展示：“现代家族企业模式与变革路径图”
思考：你如何看待家族企业中普遍存在的传子不传贤的权力交接方式
第二讲 家族企业知人才能善用实战技术
家族企业
知人善用：3图定天下
一、知人
1、总裁DNA
2、知已、知彼、知众
3、家族企业知人善用模型
分享：情法交织的家族企业---
二、善用
1、寻找4梁8柱
2、培养5替人才
3、7长2短1合
4、用人有方，成为一流高手
分享：一生中最重要的5个人
演练：用人中最重要的12个字
演练：A+++++五星级难用的人模型
5、用人有道，成为传说中的高手
三、介绍：王者风范，从人冶到法制
1、家法、模式与管理机制
2、组织基本法在家族企业的运用
3、家族企业组织力模型与七定法---
成功咨询案例展示：总裁辅导、组织力打造与人力系统构建
第三讲 家族企业现实工作中实战问题分析与解决
1、如何用好空降兵与老臣子
2、能力很强，但有劲不使，怎么办
3、自己看好的人，不为所用，怎么办
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议