培训内容:

培训受众:

总裁、总经理、副总、总监

课程收益:

1、掌握识人、用人的关键点；
2、掌握知识人善用的7个工具、方法；
3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。

课程大纲:

演练：如果你是将军，这场仗你会么打
展示：中高层管理者知人善用模型
第一讲　中高层管理者知人技术
练好你的基本功：
绩效标准
识人区间
现场演练：触罩帖
天才人才
通才与专才
常态、状态、非常态
一、知已
1、知本我
2、知基因
现场演练：DNA识别技术
3、自我评价
二、知彼
1、识价值观
2、识7商
3、识思维模式
4、识行为模式
演练：行为程度、行为差异、行为心理
5、识性格与个性
6、识别兴趣爱好
7、笔记法识人（8种笔划）
演练：八八“六十四”种笔划的变化
8、匹配度识人技术
9、中国式管理者识人技术
三、知众
1、5类人才盘点
2、知众云计算表
展示：某集团云计算分析结果
第二讲 中高层管理者善用技术
中高层管理者知人善用：3图定天下
1、寻找4梁8柱
2、培养5替人才
3、7长2短1合
管理思维
领导的能力
影响力
执行力
成本意识
沟通能力---
4、用人有方，成为一流高手
分享：一生中最重要的5个人
演练：用人中最重要的12个字
演练：A+++++五星级难用的人模型
5、用人有道，成为传说中的高手
6、王者风范，从人冶到法制
顶顶层设计
家法、模式与管理机制
组织基本法在管理的运用---
分享：现代企业管理中的七巧板现象
第三讲　中高层管理者知人善用实战案例
1、A＋＋＋＋＋五星级难管的人，怎么管
2、个性鲜明，又不能干掉的人，怎么管
3、自己看好的人，不为所用，怎么办
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议

培训对象：

所有对此课程感兴趣的对象

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开课城市：

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