行业竞争非常激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本居高不下，传统企业如何转型升级关系到企业的生死存亡？
行业不会消失，用户需求还会存在，人们还会需要衣食住行，消失的只是不满足市场发展的企业。传统企业突破运营瓶颈，快速转型，建立适合趋势发展的组织和模式，是企业基业长青的保障。
黄飞宏将结合10多年的创新管理和咨询经验，从企业运营瓶颈突破的角度思路，从趋势到战略定位，从组织到流程，从成本管控到人才梯队建设角度系统探讨如何建立高效的运营体系，突破企业发展瓶颈，做到真正的可持续发展。
课程特点： 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%
1. 了解宏观经济发展趋势对企业的影响
2. 了解突破运营瓶颈的思路
3. 了解运营效率提升的方法
4. 了解降低企业运营成本的方法
5. 掌握企业人才激励和留人机制
课程时间：2天（6小时/天）
第一章 宏观经济发展趋势对企业运营的影响
第二章 宏观经济发展与企业战略——让战略更正确
1、 宏观经济发展对企业的影响
2、 产业宏观发展分析
3、 深化改革都企业的影响
4、 转变增长方式对企业的影响
5、 中国未来十年的三大趋势
a) 趋势一：全面深化改革与市场化
b) 趋势二：新技术、新经济、新商业、新生活
c) 趋势三：社会重构
6、 趋势对企业的机会
案例分析与研讨：如何把握行业发展战略方向？
第三章 如何提高企业战略执行力——让速度更快
1、 案例分析：华为当初为什么进行改革
2、 公司改革面临的阻力和问题
3、 如何降低企业运营成本？
4、 如何提高企业执行力？
5、 如何激励人才？如何留人？
6、 如何打造高绩效团队？
7、 高效运营体系设计
案例分析：如何提高公司战略执行力？
第四章 高效组织结构设计——让效率更高
1、 传统组织存在的问题
2、 组织结构对运营效率的影响
3、 三种组织结构
a) 职能式组织
b) 项目式组织
c) 矩阵式组织
4、 职能式组织结构的优点和缺点
5、 项目式组织结构的优点和缺点
6、 矩阵式组织结构的优点和缺点
7、 如何根据公司的发展来选择合适的组织结构？
案例分析与研讨：您公司适合什么样的组织结构？
第五章 企业运营成本管理与成本控制——让成本更低
1、 案例分析：某公司成本节约10%
2、 成本浪费的主要原因分析
3、 精细化成本管理思路
4、 成本预算
5、 成本评审
6、 成本控制
7、 成本控制的原则
a) 全面成本管理
b) 全员成本管理
c) 目标成本管理
d) 节约原则
8、 成本考核与激励办法
9、 控制成本的八大方法
案例分析：某公司成本控制管理办法及成效。
第六章 公司考核与激励体系构建——让员工更积极
1、 现代企业考核与激励存在的问题
2、 绩效考核存在的误区
3、 基于目标的绩效考核体系特点
4、 建立以结果为导向的考核与激励体系
5、 考核与激励体系设计
Ø 精神激励
Ø 物质激励
Ø 长期激励
Ø 短期激励
1、 团队激励的方法和技巧
2、 十五种非金钱的激励方法
6、 案例分析与研讨：如何提高员工积极性？
第七章 核心人才梯队建设——让企业发展更稳健
1、 现代企业人才梯队存在的问题
2、 为什么要建立企业核心人才梯队？
3、 如何高效快速培养人才
Ø 核心人才素质模型设计
Ø 核心人才能力测评
Ø 核心人才培养体系设计
Ø 核心人才培养方式设计
4、 快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？
第八章 公司运营体系设计咨询案例分析
第九章 总结与交流
公司总裁、总经理、副总裁等；