培训内容:
课程背景
1.1.培训目标
执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要：彻底搞清影响执行力的因素，使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。
本课程应用三十余年职场管理实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手册》，起到明显的技能提升与保障作用。
1.2.学员收获
?以使管理者建立系统、周密的管理思维，使执行力在各个环节有保障。
?执行力之鉴：管理者、员工执行能力，有明确的项目及程度对照。帮助选才、评估
1.3.课程定位
?排序定位。MPT－管理者素养、团队建设、工作卓越三大模块中。最后模块。
?深度定位。MTP系统训练，应用管理者素养、团队管理技术－系统性强、难度深
?学员定位。中大型企事业，管理体系较健全，一年以上职位经历，中高层管理者
课程目标
执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要：彻底搞清影响执行力的因素，使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。
本课程应用三十余年职场管理实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手册》，起到明显的技能提升与保障作用。
课程大纲
前言：
?执行力－管理者的价值
?执行力是什么？执行力的构成要素
?执行力首位要素－1.意愿
?执行力关键要素－2.能力
?执行力保障要素－3.支持
?小结：有效执行要素－说明
第一节：打造管理者的执行力
?优秀管理者（《亮剑》选段－优秀思维张大彪）
?高执行力的管理者－能力模型
?打造执行力－1.责任感修炼。（无责任感人员判断）
?打造执行力－2.毅力的修炼。（理性修炼的方法）
?打造执行力－3.精准性修炼。（精准修炼的方法）
?打造执行力－4.改善力修炼。（学习建议书单）
?中层所需要的能力
第二节：发现员工的执行力
?1.选择执行人－熟悉员工，早有准备（《员工情况分析》表单）
?2.选择执行人－独立性任务人选（方法、工具）
?3.选择执行人－协作性任务人选（方法、工具）
?选择执行者－经验之谈
第三节：执行管理－前期准备
?执行力的三大要素
3.1.分析与整体运筹
?第一步：明确目标
?第二步：周密筹划
3.2.分工与目标动员
?第三步：激励意愿（马斯洛原理、视频案例）
?第四步：授权明责
?第五步：计划审核（好计划的特点）
?第六步：职责发布（视频案例）
3.3.硬件与软件准备
?完成任务要具备的条件（分析工具）
?第七步：硬件与精力
?第八步：软件准备
?第九步：人脉后备
?小结－有效执行的准备（自检）
第四节：执行过程管理
?执行过程管理原则
?1.过程检查，保障执行有效。（原则与方法）
?2.节点评估，保障负起责任。（三一原则，执行绩效评估）
?3.共对障碍，保障执行兼教练。
?4.执行总结，给成就感并完善。（操作方法）
?小结：执行管理要点（自检）
?应用作业－执行能力分析，执行管理应用（详细要求）