培训内容:
课程背景
2019处于新一轮经济周期开始前的极度深寒,国内企业该如何寻找出路？每个企业不同阶段均有各种各样的困惑与问题，小企业希望做大，大企业希望做强，任正非的华为管理以及稻盛和夫阿米巴经营已经成为时下中国企业学习的两大风口！我们能否通过对标华为与阿米巴与找到一些适合本企业发展的简单易行、标本兼治、系统缜密的经营管理模式是很多企业家们反复思考的问题。前三十年，中国企业从未停止向外求经，最后发现我们太多重视管理而忽视了经营，经营和管理如何动态平衡？稻盛和夫认为，经营企业就是经营人心，要培养和老板一样思考决策和行动的经营人才，希望员工人人成为经营者！任正非认为，企业管理无非就是抓好客户、流程、绩效三件事，希望员工人人成为奋斗者！
企业中各种经营管理招式千变万化，但是，经营管理之道本应是相通与包容！稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系，而是可以完美融合集成。我们希望通过此课程帮助企业打开一扇窗、点亮一盏灯，更是希望稻盛和夫遇见任正非后碰撞出的火花能照亮中国企业经营管理之道！
课程目标
1、如何让员工人人成为经营者与奋斗者，与老板一起拉火车头驱动公司业绩成长?
2、如何能让员工主动自愿工作并像老板一样思考、行动和决策？
3、如何能让公司面对市场变化始终保持激情与活力？稻盛和夫与任正非组织设计的秘诀是什么？
4、如何让经营会计表成为公司的“仪表盘”，让复杂管理问题变得简单化？
5、如何让员工自主、自愿、自发并循环改善解决公司的经营管理问题？
6、如何通过文化与机制设计实现：利他=以客户为中心=等于利润？
7、如何学习华为倍速培养人才的机制解决中小企业人才匮乏问题？
8、如何对标华为在经营人心以及研究人性基础上制定以奋斗者为本的绩效激励机制？
课程大纲
觉醒篇—回归商业的常识与经营的本质
一、中国企业生存发展过程中的“迷”与“悟”
1.国内企业当前诸多经营问题与管理困惑
2.认识经营之圣稻盛和夫及其阿米巴经营
3.近距离认识任正非与中国企业第一名片
4.阿米巴经营模式根植稻盛实践与中国国学
5.华为管理根植于现代商业常识与中西合璧
二、寻找适合中国企业生态的经营管理之道
1.阿米巴经营与华为管理集成的逻辑推演
2.理顺阿米巴经营与传统科学管理的关系
3.阿米巴经营与华为管理集成的巨大威力
悟道篇—回归经营原点，让管理为企业打粮食
第一讲：以客户与战略为导向的组织设计
1.组织设计基本原则与导向（客户、战略）
2.责权利对等机制如何才算落地？
3.部门存在的价值在于找准定位
4.阿米巴组织VS职能型VS流程型组织
5.阿米巴组织划分的前提与顺序
6.人体仿生学角度设计组织
7.华为流程型组织—铁三角深度解剖
8.各行业阿米巴组织划分案例
练习1：构建本企业的阿米巴组织架构图
第二讲：以客户为中心的商业常识如何回归
一、华为以客户为中心的商业常识落地系统
1.世界上只有一个任正非和一个华为！
2.解读华为以客户为中心的文化特征
3.华为以客户为中心的流程管理机制
4.华为流程管理机制的成功实践启示
二、构建以客户为中心的内部交易系统
1.阿米巴内部交易的意义与价值
2.阿米巴内部交易的定价原则
3.内部交易定价的原则与方法
三、构造小学生也看得懂的经营会计报表
1.中国企业迫切需要经营管理的“实学”
2.为何老板更需经营会计而非财务会计
3.阿米巴经营会计与财务会计的区别
4.经营会计报表的基本构造解剖
5.报表“象、数、理”及“四看”法
四、让经营会计报表成为原点式的经营大法
1.领略经营会计报表回归经营原点的威力
2.如何通过经营会计报表将复杂管理简单化？
3.华为流程管理——管理为经营服务实操
咨询案例分享：管理为经营服务实操推演
4.经营管理部如何掌管经营会计报表？
行道篇—阿米巴经营模式运行管理
第三讲：构建战略绩效体系及循环改善系统
1. 对标华为构建战略绩效管理流程（SP-BP-BSC-KPI-PBC）
2. 基于经营会计报表的业绩分析内容
3. 以经营结果为导向的管理指标设计
4. 把握经营节奏——月度经营分析会
第四讲：对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制
1. 重新认识绩效与绩效管理
2. 华为的绩效观VS阿米巴绩效观
3. 华为的奋斗者的标准—奋斗者的画像
4. 组织绩效评价标准如何制定？
6. 个人绩效评价标准（干部与员工）
7、华为PBC（个人绩效承诺）背后的人性思考
8. 基于组织评价的个人评价结果
9. 基于人性的绩效激励——华为的绩效激励精华
第六讲：经营哲学与企业文化落地系统
1. 阿米巴经营哲学VS华为企业文化
2. 企业经营为什么需要哲学？
3. 利他=以客户为中心=利润
4. 阿米巴经营哲学与企业文化落地系统
5. 华为企业文化的本质及其文化落地功夫
第七讲：阿米巴经营与华为管理集成模式的推行
1、阿米巴经营与华为管理集成模式的推行心法
2、阿米巴经营与华为管理集成模式的推行节奏
3、互动沟通如何构建本企业经营管理模式
课后作业：阿米巴经营与华为管理集成模式推行计划