培训内容:
课程背景
企业动力之痛——员工能和我走多远？
● 员工似乎总是在思考，就是没行动！
● 做事无结果，借口一大堆，团队越来越大，BOSS却越来越累！
● 领导很珍惜老员工，但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了！
● 领导竭尽全力为事业拼搏，但员工却无动于衷，不能理解领导战略意图！
企业协调之痛——内战还要打久？
● 推一下动一下，一点责任心都没有，怎么能让员工把事情做到位？
● 作为决策者，常常为协调诸如生产、营销等部门思想不统一、步调不一致的矛盾心力憔悴
● 现在的组织竞争讲究的是协同作战，但员工常常只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相推诿打太极，谁也不愿意对结果和业绩负责。
员工也有困惑
● 为什么都是同龄人，工资差异那么大？
● 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？
● 为什么领导朝令夕改，自己最忙，却不受重视？
● 为什么“我已经尽力了”，绩效评价却一般？
原因究竟出在哪里？
作者调研3000+企业及其学员，发现：
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！
作者团队通过对20+企业的执行力咨询项目实施，总结出有效提升个人执行力的方法：
《“六脉神剑”个人执行力提升训练》将为企业员工提供从理念到实操的执行力全方位讲解、训练，知执行力其然与所以然，不仅知道而且发自内心想做到，以帮助企业打造能提供结果的高效执行力的职业人。
课程目标
● 准确掌握个人执行力提升的心法与技法；
● 打通观念，增强员工内驱力，由“要我做”变成“我要做”；
● 打造一支训练有素的高效执行力职业军。
课程大纲
课程大纲
第一剑：结果在前
一、从做正确的人开始
1. 作为讲师何谓正确？作为学员何谓正确？
2. 职业的本质是价值交换
二、执行改变结果，结果改变人生
1. 执行力是一切组织战略的保证
2. 执行力是一切个人理想的保证
三、执行结果的三不三要
1. 做了任务没有结果，不行
2. 态度端正没有结果，不行
3. 履行职责没有结果，不行
4. 要有时限，限制拖延的可能
5. 要有价值，客户认可是边界
6. 要可衡量，检查促进实现
第二剑：责任在肩
一、对自己负责是执行型人才最重要的特征
1. 责任真相——谁受益，谁承担责任；谁承受最大的后果，谁承担责任
2. 责任在肩——为组织负责首先是对自我负百分百责任
二、增强责任的八字心诀
1.结果提前、自我退后
帮助制造依赖，责任制造独立
2.责任为荣、报怨为耻
第三剑：锚定成长
一、职业生涯因播种而收获
1. 永不言败：在危机中寻找希望，人生终将辉煌
2. 在公司，你的职业梦想是什么？
二、职业生涯因自强而精彩
1. 找到成功支点会让你更加自信----执着是成功的保证
2. 找到成长路径会让你更有定力----收获内心的安宁
1）锚定成长在于让人学会放弃（专注）
2）成长工具解构
第四剑：客户至上
一、执行的力度源自对客户价值的追求
1. 底线目标：满足客户需求
2. 奋斗目标：超越客户期望
二、像服务外部客户一样服务内部客户
1. 精细化：客户价值的接触点的价值传递
2. 谁是你的内部客户
1）职级客户：上下一条线
2）职能客户：内外一条线
3）外包思维：如果外包你将如何呈现？
第五剑：专注重复
一、专注就是目标聚焦
1. 利用追赶专注目标
2. 一旦能量精力聚集，一切归于简单
二、重复就是锤炼升华
1. 岗位专家是训练出来的
2. 一直往前跑，就是解除枷锁、超越自己的时候
当没有人追赶，你也在跑的时候，就是上帝让你成功的时候
3. 你的日计划周结果就是你的工资单
第六剑：知行合一
一、知行合一致良知
1. 知善知恶是良知，为善去恶是格物
2. 知行合一可以打败比自己强一百倍的敌人
二、通过行动把战略做正确
1. 0.1大于0，先开枪再瞄准
2. 行动为荣、清谈为耻、戒除拖延
3. 速度第一、完美第二
三、结果是可以设计出来的
1. 做事之前先花5秒想想底线在哪里
2. 任务的结果设计（WBS构成因子）
课堂讲授与练习的工具：
1. 结果思维工具：选择题型
2. 结果认知工具：三不
3. 结果定义工具：三要
4. 结果人生工具：喜剧之王
5. 岗位执行工具：结果流行语
6. 责任测试工具：100%责任
7. 责任真相工具：瓜田李下
8. 责任转换工具：Even If
9. 职场责任工具：养好猴子
10. 自省工具：林嫂报怨
11. 成功支点工具：分享价值3+1
2. 成长工具操练：成长规划3+1
13. 客户价值工具：五星服务
14. 外包思维工具：快递思考
15. 价值操练工具：价值实现表
16. 敌人工具：尊敬与超越
17. 锻造工具：职业8+1
18. 追赶工具：行动计划表
19. 结果计划工具：周计划日结果
20. 行动工具：苍蝇行动
21. 清除障碍工具：困难VS结果
22. 结果设计工具：底线思维
23. 结果管控工具：结果3S
24. 结果管控工具：节点管控表（WBS构成因子）