国企中、高层管理者、民企团队管理者与核心骨干人员
1、 明晰当下管理者的责任与担当；
2、 理解在疫情下团队管理、业务管理的要点与策略；
3、 疫情下在冲锋陷阵中如何提升管理者能力。
1、 内容上：紧扣当下疫情下的管理者的工作要点与策略；
2、 形式上：利用小鹅通线上平台网上听课、互动、辅导；
3、 应用上：老师提供管理者相关落地工具，支持学员管控落地；
4、 成果上：提交个人学习的631、团队管理者提升课题落地作业。
（需求调研与研讨后再内容调整与深化）
第一部分、疫情下管理者个人维度的担当与提升
1、 疫情下管理者的使命与角色认知；
2、 疫情下优秀管理者冲在前面的案例分享；
3、 疫情下管理者稳团队、重防疫、保现金流的三大工作重点。
4、 疫情下抓紧作为学习与提升的方式与方向。
工具：管理者提升“五步曲”
第二部分、疫情下管理者团队管理的五个维度与要点
1、 针对疫情做好防御在本部门的落地；
2、 做好疫情下五类关键人的沟通协同
3、 做好疫情下团队复盘、赋能的培训
4、 静能生智---做好团队计划深化工作
5、 转型发展提士气，稳定人员优化团队
工具：组织团队对标学习七要点
第三部分、疫情下管理者业务管理的五个维度与策略
1、 明晰疫情下工作目标与重点的转变
2、 确定保生存、做客情的经营策略
3、 降低本部门的预算支出；
4、 以尽快进钱的重点工作提速；
5、 做好疫情下新经营风险的发现与预控
工具:1、挑战性经营目标落地的七步曲
2、经营风险预控五步法
学员个人作业：631
1、 通过学习我听到的 6个知识点；
2、 我有感悟的 3个共鸣点；
3、 接下来管理者自己要改变的1个点；
团队管理者专项提升落地作业：（每个学习团队分配如下一个课题）
1、 疫情后的身边哪些管理者的表现值得我们学习与借鉴？
2、 疫情下自我团队管理的要点与策略？
3、 疫情下业务管理的要点与转变
4、 当下管理者自我提升的行动学习计划
（小咨询，总共需2天）：
1、 课程结束当场，每个学员进行线上考试并线上提交老师；
2、 课后作业发布后，给学员一周时间，一周后安排一次网上答疑；
3、 每位学员课后两周内提交一份个人631落地作业
4、 每个团队在三周后提交团队课题作业方案给老师
5、 老师组织专家团对学员的落地实践问题集中诊断分析
6、 老师在课后第四周做一次网上个人作业与团队作业点评、辅导。
注：有两种授课方式，传统线上授课只需1天。线上授课（1天）+落地工作坊（小咨询，2天），需3天。
王大琨---团队行动学习的引领者与实践者。
——IBM高级顾问、著名管理教练！
Ø 中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！
Ø 清华大学管理硕士专业毕业！
王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在IBM、万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务！近10年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
教学观点：
1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；
2、通过参与把别人的能力变成你的本领；
3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
服务客户：
IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、中铁建、中国建筑、广州地铁、苏州地铁、长沙地铁、深圳万科、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、国家能源局、廊坊财政局、 P&G、罗氏制药、拜耳、GE医疗、华大基因、三星、LG、TCL、创维、阿里巴巴、京东、百度外卖、世纪佳缘网、乐视网、新浪网、微软中国、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、中国人民银行、招商银行、广东建设银行、中国国投金融集团、建设银行、泰隆银行、天津联通、广东移动、河北移动、江西电信、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、南方电网、中国核电集团、三一重工、中联重科、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、可口可乐、康师傅、加多宝、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、南方电网、中国移动、安利（中国）培训学院、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、上海隧道股份、外研社、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、波司登、KAPPA、奥康鞋业、李宁、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、周大福、上海电气500家知名企业。
清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班等18所国内一流院校及商学院客座教授。
国企中、高层管理者、民企团队管理者与核心骨干人员