企业中、高层管理者、经营管理部门、团队核心员工
1、 企业上、下形成疫情下的经营管理的共识；
2、 近期疫情下企业经营难点在各个经营团队的落地；
3、 在疫情考验下提升管理者经营管理能力。
1、 内容上：紧扣当下疫情下的经营管理要点；
2、 形式上：利用小鹅通线上平台（免费提供）全网上听课、互动、辅导；
3、 应用上：老师提供落地工具，支持学员落地；
4、 成果上：提交个人经营转变的631与团队经营课题落地。
6课时
第一部分、疫情下企业经营环境的认知
1、 疫情下企业经营的环境与五大挑战；
2、 疫情下企业经营突破的案例分享；
3、 疫情下我们的未来经营机会；
4、 我们当下经营管理的策略与重点。
思考： 1、疫情下我们经营上改变了哪些？
2、哪些经营改变与我们部门相关？
第二部分、疫情下 四个维度经营管理的要点与突破
一、 疫情下如何节约开支的策略与目标成本的优化？
1、 以收定支---成本花在能进钱的方面；
2、 减少非刚性支出—好钢用在刀刃上 ；
3、 暂缓长期性性--- 先生存在发展；
4、 自己部门的团队预算与目标成本的优化
工具：团队目标成本与责任成本编制表。
二、 疫情下本部门增加近期收入的举措
1、 筛出近期可以进钱的客户---客户分析与客户分类；
2、 抓紧有支付能力并已经执行的订单抓紧推进；
3、 在老客户中增加可能近期急需的需求（网上、健康等）
4、 客户变更可能的溢价与收益增加。
工具： 客户分类与收益跟踪表
三、疫情下的经营提速与进度管理
1、疫情下我们必须抓紧推进的工作有哪些？
2、疫情下以保现金流安全的进度管理
3、经营提速的四个策略是什么？
4、影响工期的关键路径提炼与提速
工具：经营进度编制五步法
四、疫情下的经营风险管控
1、疫情下具有风险管控的体系；
2、疫情当下会有哪些新的经营风险？
3、主要疫情下的经营风险分析及评估
4、当下主要经营风险的责任落实。
工具：经营风险分析与管控表
注：大纲可以结合客户需求做调整优化。
学员个人作业：631
1、 通过学习我听到的 6个知识点；
2、 我有感悟的 3个共鸣点；
3、 接下来经营中我自己要改变的1个点；
团队经营落地作业：（每个学习团队分配如下一个课题）
1、 我们企业疫情后的经营策略有哪些变化？
2、 结合经营我部门如何优化我们的预算与目标成本？
3、 疫情下紧急事情的提速方法与计划编制
4、 配合快速进钱我们部门要做好哪些工作？
5、 疫情下我部门的新增风险有哪些？防范措施？
（小咨询，总共需2天）：
1、 课程结束当场，每个学员进行线上考试并线上提交老师；
2、 课后作业发布后，给学员一周时间，一周后安排一次网上答疑；
3、 每位学员课后两周内提交一份个人631落地作业
4、 每个团队在三周后提交团队课题作业方案给老师
5、 老师组织专家团对学员的落地实践问题集中诊断分析
6、 老师在课后第四周做一次网上个人作业与团队作业点评、辅导。
注：有两种授课方式，传统线上授课只需1天。线上授课（1天）+落地工作坊（小咨询），需3天。
王大琨---团队行动学习的引领者与实践者。
企业中、高层管理者、经营管理部门、团队核心员工