企业中、高层管理者、团队核心员工、人力资源管理人员
1、 明晰疫情下针对团队现状的下一步提升重点；
2、 明确近期疫情下针对团队管理的提升策略；
3、 提升团队管理者重大疫情危机下的团队管理能力。
1、 内容上：紧扣当下疫情下的团队管理的难点与要点；
2、 形式上：利用小鹅通线上平台网上听课、互动、辅导；
3、 应用上：老师提供团队落地工具，支持学员管控落地；
4、 成果上：提交个人学习的631、团队管理课题落地作业。
（研讨后确定）
第一部分、疫情下团队管理要点的变化与新的挑战
1、 疫情下经营环境的变化与团队的五大挑战；
2、 疫情下优秀团队应对的案例分享；
3、 我们团队当下管理的重点与主要策略。
思考： 疫情下我们团队现状与急需关注哪些问题？
第二部分、疫情下团队管理的五个维度与提升要点
一、 疫情下的团队防疫防范的落地
1、 结合开工后订单情况重新细化员工使用计划
2、 参照政府要求的防御标准制定自己团队防疫制度
3、 结合自己团队工作背景与场景抓好防疫落实细节
4、 强化跨团队之间的交接灰色地带的防疫落地
二、 疫情下团队的士气提升
1、 关心员工健康保护，做好员工人文关怀；
2、 安排好疫情下员工的吃、喝 以强化员工体魄；
3、 结合经营要点与防疫难点做好标杆激励
4、 以未来发展与业务拓展来稳定军心。
工具：团队士气提升的“五多”。
三、 疫情下团队的赋能与培训
1、 疫情下加强团队防疫的培训与检查落地；
2、 静能生智---相对隔离期加强团队工作复盘和对标学习；
3、 看电影学管理---通过视频、故事提升团队能力；
4、 疫情下针对团队节点的做好团队会议规划与管理。
工具： 1、团队高效会议组织七步法
2、团队对标学习落地五步曲
四、疫情下深化跨团队的专业的专业计划
1、疫情下以保现金流安全来重新调整各个团队计划
2、深化围绕重点的项目前期策划，让后端部门工作前置
3、各自专业全年行动计划的深化
4、各专业计划的协同纠偏----计划交圈
工具：1、团队进度编制五步法
2、团队跨专业团队策划深化的九步法
五、疫情下的各个团队新风险管控
1、疫情下团队风险管控的五步曲；
2、疫情当下团队会有哪些新的风险？
3、主要疫情下的各类团队风险发现、分析及评估
4、当下主要团队主要新风险的责任落实。
工具：团队风险分析与管控表
学员个人作业：631
1、 通过学习我听到的 6个知识点；
2、 我有感悟的 3个共鸣点；
3、 接下来团队管理中我自己要改变的1个点；
团队提升落地作业：（每个学习团队分配如下一个课题）
1、 疫情后的团队状况的梳理与汇总
2、 当下你团队稳定军心提振士气的举措？
3、 疫情下结合经营难点如何在你的团队组织对标学习？
4、 疫情下自己团队的新增风险有哪些？防范措施？
（小咨询，总共需2天）：
1、 课程结束当场，每个学员进行线上考试并线上提交老师；
2、 课后作业发布后，给学员一周时间，一周后安排一次网上答疑；
3、 每位学员课后两周内提交一份个人631落地作业
4、 每个团队在三周后提交团队课题作业方案给老师
5、 老师组织专家团对学员的落地实践问题集中诊断分析
6、 老师在课后第四周做一次网上个人作业与团队作业点评、辅导。
注：有两种授课方式，传统线上授课只需1天。线上授课（1天）+落地工作坊（小咨询），需3天。
王大琨---团队行动学习的引领者与实践者。
企业中、高层管理者、团队核心员工、人力资源管理人员