制药企业的现状：
2021年6月23日，最大规模的第五批国家组织药品集中带量采购在上海开标，中标产品平均降价56%，最高降价98%。前四批集采药品价格平均降幅59%、53%、53%和52%。“仿制药企业的微利时代到来了！”。这已经是制药行业的共识。仿制药企业如何跳出“中标慢慢死，不中标立即死”的窘境？
精益是被无数企业实践证明了的世界上最好的生产组织方式之一。其在汽车、电子、机械加工等行业的应用取得了举世瞩目的成绩。制药企业的精益管理导入相对较晚，但也有部分药企（如诺华、辉瑞、GSK、上海医药、国药集团、科伦药业等）相继导入了精益管理模式，并结合行业特点和企业特点逐步形成自己的精益运营管理体系。
制药企业如何才能有效导入精益管理模式呢？实战精益管理徐结华导师结合10余年药企精益管理辅导实践，从制药企业精益推进者的视角，以某药企精益推进实际案例带你进入药企精益之旅。
徐结华老师在部分制药企业推行精益项目的沉淀：
案例一：科伦药业（浙江、湖北、江西、贵州、仁寿、广安分公司）
项目课题：《精益生产》
项目周期：60个月
项目成果：1、试点线设备故障停机时间下降30%；
2、备品备件单品消耗金额降低5%；
3、平均维修时间下降15%；
4、快速切换时间下降50%；
5、成品率达到98.6%。
案例二：深圳信立泰药业
项目课题：《精益生产》
项目周期：24个月
项目成果：定量目标：OEE提升近10个百分点；生产周期缩短40%；成品库存下降30%。
定性目标：建立各作业的标准化；精益星级班组打造。
案例三：华润三九药业
项目课题：《精益改善》
项目周期：24个月
项目成果：定量目标：综合效率由原来的67.9%提高到83.06%，提升了22.4%
定性目标：设备管理体系建立，自主保全及专业保全相应标准建立并实施，oee管理体系建立
课程特色：
1、听讲：分组学习，实战案例剖析，工具方法落地指导式学习
2、示范：案例演绎、实务分析、标杆药企掠影展示；
3、练习：角色扮演，实战演练，情景模拟，总结提炼；
4、比赛：小组与小组PK；
三大优势：
一：精益实战专家徐结华导师为您解读药企精益推进策略及步骤，分享制药企业精益项目推进的成功经验，共同总结制药企业推进精益的路径，帮助制药企业实现精益落地。
二：用大量制药企业成功案例为您分享标杆药企在精益管理变革方面的成功实施的经验；
三：为药企的管理提升、效益倍增提供建议与思路，为药企精益变革的推进提供方式与方法；
课程收益：
1、帮助制药企业了解精益思想和原理，建立实施精益的信心、决心和动力；
2、掌握实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图，明确实施精益愿景和目标；
3、学习实施精益技能和经验，建立高效改善团队开展持续改善活动、启动精益之旅；
4、深入了解制药企业转型中的策略和风险，告诉制药企业如何实现精益转型，成功制药企业精益转型的方法论和路线图。
课程大纲:
第一章：精益生产基本概论
1.何谓精益生产
2.精益生产的四个关键字“多、快、 好、省”
3.精益生产发展历程
4.精益改变世界
5.医药行业带量采购所带来的影响及分析
6.知名药企推进精益现状展示
7.从企业成本管控探讨中国制药企业导入精益的契机
第二章：精益生产核心思想
1.精益生产的核心思想
2.精益改善模型
3.精益生产的特征——消除浪费
4.增值与浪费
5.个别效率与整体效率
6.药品行业常见主要浪费
1）库存
2）能耗及维保
3）物料收率
4）人工等待
7.流程与效率的认知与计算
8.案例研讨：药企精益改善的着眼点
第三章：药企准时化及其应用
1.准时化三原则
2.准时化的前提---平准化
3.工序流畅化
4.药企准时化应用的重点
1）从订单到收款过程中问题呈现
2）原辅料的准时化
3）生产订单优化及进度跟踪
4）各周期的缩短（配置、成型、 包装及检测等）
5）快速清场
6）人员配备的准时化：多能工、标准作业
7）设备备品备件的准时化
5.案例研讨：如何缩短检测周期
第四章：药企自働化及其运用
1.何谓自働化
2.自働化与自动化的区别
3.自働化的发展
4.药企自働化应用的重点
1）安东（andon）与目视化
2）问题快速反应与彻底解决 （TBP）
3）变化点管理（药企偏差管理）
4）人机分离及其运用
5.案例研讨：现场变化点机制建立
第五章：精益变革及规划
1.中国企业精益推进现状剖析
2.世界级企业精益推进路径
3.变革从哪里开始
4.精益变革的持续动力
5.案例分享：世界级企业精益推进规划
6.案例分享：某知名药企三期精益规划展示
第六章：药企精益的导入
1.制药企业精益推进组织搭建
2.选对人，做对事
3.制药企业的试点与切入点选取策略
4.精益项目管控
5.案例研讨：精益在药企的三年规划，并列出第一期项目内容
徐结华老师简介
讲师资历
中国百强讲师
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
高级咨询顾问
ACI认证讲师
工商管理硕士
实践/学术背景
四川科伦药业 /5年精益项目运营总监 担任各工厂精益规划与精益项目实施辅导；
日资佳能（世界500强）/担任过班长、车间主任、精益推进办主任、总经理等职务；
台资仁宝（世界500强）/生产运营总监；
一家民企干副总经理，拥有22年的工作经验，系统地接受过约束理论(TOC)、丰田生产方式（TPS）的训练,且具有大、中型企业的管理经验。
精通价值流图、工厂布局、流程再造、现场改善、绩效管理等。对制造业供应链管理、生产管理、设备管理、品质管理有较深的见解，对企业管理系统模式有一定的研究。
擅长精益生产项目咨询及企业管理类课程体系的培训，且曾经开发过众多精益系列培训课程。具备近12年的企业咨询及培训经历，曾为40多家企业提供过咨询服务，近500家企业提供过培训服务。
培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
授课领域
精益管理系统、现场改善、精益班组建设、TWI、工厂5S &目视化管理、精益品质管理及常用工具、精益成本控制、TPM管理、精益持续改善、精益项目推进、精益常用工具、通用类管理（目标、团队、沟通）等；
精品课程
精益降本类：
1.《精益生产实战演练》
2.《现场改善》
3.《精益成本控制》
4.《精益持续改善》
5.《精益质量管理》
6.《班组长管理技能提升》
7.《TPM设备管理》
咨询辅导类：
1.《精益生产辅导咨询》
2.《设备管理辅导咨询》
3.《质量管理辅导咨询》
4.《设备管理辅导咨询》
部分药企服务案例
科伦药业（浙江、湖北、江西、贵州、仁寿、广安分公司）、深圳信立泰药业、华润三九药业、哈药集团、南京医药、杭州华东医药、江中药业、江苏康缘药业、天津药业、正大天晴制药、云南生物谷药业、北京九和药业、长春生物制品研究所、远大医药集团、华北制药、海南斯达制药、山禾药业、昆明医学生物研究院、扬子江药业集团、上海海尼药业等近百家药企提供培训咨询服务；
部分培训辅导掠影：
扬子江药业《精益生产管理》 昆药集团《精益生产管理第一期》
昆药集团第二期《精益生产管理实战演练》 昆药集团第三期《精益生产管理实战》
贵州科伦药业《精益生产咨询项目》
仁寿科伦药业《精益生产咨询项目》
科伦药业广安分公司《精益生产咨询项目》
深圳信立泰药业《精益生产咨询辅导项目》
企业总经理/副总经理、人力资源部经理、生产经理、物流供应链经理、品质经理、产品设计经理、工艺设计经理、精益推进负责人及精益推进小组成员等。