培训内容:
课程大纲:
前言
生活中常见的会计现象和经常发生的误解-------会计生活化
一，看清企业真实情况的“生存眼”
(一) 炼眼第一步：六大会计术语的通俗解读
(二) 炼眼第二步：跨越构成会计工作脊梁的两座彩虹桥（会计两大等式）
(三) 洞悉企业经济现状的第三步：浓缩的精华
1， 财务报告的前生今世
2， 企业贫富家底一览表：资产负债表
1） 资产负债表的原理，架构，项目
2） 资产负债表中蕴涵的企业三大生存现状
3） 资产负债表的生活化运用
3， 企业赚钱能力一览表：利润表
1） 利润表的原理，架构，项目
2） 利润表中揭示的企业三大生存能力的强弱
3） 利润表透露的合理避税的若干启示
4，“一叶落而知天下秋的”的十大企业生存财务指标解读（结合案例）
5．企业司空见惯的三大生存弊端（结合案例）
二，指明企业前途的“发展眼”
（一） “敢问路在何方” 的六大发展指标解读（结合案例）
（二） 体现企业生命力的“现金流”
1． 解读现金流的真实面目
2． 企业寿命周期一览表；现金流量表
1） 现金流量表的原理，架构，项目
2） 现金流量表对企业生命力的剖析（结合案例）
3） 现金流量表中常见的八种企业发展前景类型解析
（三）管理好印钞机----管理客户和客户手里的应收款的方式
1．如何认清客户是天使还是魔鬼
2．如何建立和执行信用控制指标
3．应收账款的管理
（四）成本管理决定企业的未来----身轻如燕还是负重起飞
1． 当今世界最先进的几大成本管理模式（结合著名企业的实例）
2． 企业六大领域成本控制的有效方法（结合具体实例分析）
（五） 税收管理对企业发展的影响
1． 税收基本知识
1） 增值税，营业税
2） 企业所得税
3） 其他税种
2． 税收对企业的多重影响
3． 偷税，避税以及税收筹划的本质区别（行为，法律后果）
4． 常用的税收筹划方法介绍（结合案例）
（六） 预算管理----企业成功的预演
1． 预算的重要性和原则
2． 编制预算基本步骤
3． 预算的执行，修正
4． 预算失控的几种情况及对策
三， 趋吉避凶的“危机眼”
（一） 营运资金常见的几大危机和解决措施
（二） 财务杠杆中的潜在危机
（三） “未雨绸缪”的五大识别危机的指标解读（结合案例）
四， 财务金字塔对企业运营（生存，发展和危机）状况的全面剖析（结合著名企业的案例）
五， 总结
(一) 企业财务管理的关键环节
(二) 各部门正确的财务管理原则和方法