培训内容:
课程大纲:
课程背景
2 你是否遭遇下列的问题
ü 管理人员在提升客户服务价值、员工效率及相关问题的推动上遇到了瓶颈
ü 管理人员在进行不同部门或跨团队的任务推动上效率低下
ü 员工被强迫执行自己并不认同的任务，心理层面倍感挫折，导致影响团队绩 效。
2 领导者越来越多的要需要透过其他部门的人员配合来完成工作，甚至需要通过比自己职位更高的人来完成任务，领导者不能再靠自己的职位权力来驱使别人完成任务。需要发挥自己的影响力达成任务目标。
2 本课程帮助领导者通过影响策略和方法，来让他人了解、接受、执行自己的想法
培训对象
部门主管，中层管理人员，多部门合作的项目管理人员。
课程特色
2 引进美国的影视教材，生动形象，帮助学员在技能领域快速起步、拓展；
2 定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到“学以致用”；
2 提供给学员一整套强化练习和评估表格，供训后使用，帮助其在后续工作中行为转化。
学习目标
你将学习：
2 引起他人的注意、改变他人及实现自己的想法。
2 将对于其他人、或团队、或组织的绩效有正面影响的改变与想法、建议联系起来。
2 热诚及说服力地表现自己的想法。
2 了解他人的动力、需求及忧虑以赢得他人的认同。
学习收获
应用这些概念／技巧将使你能够：
2 找到发挥影响力的机会点
2 有效的使用影响力的策略
2 根据不同的情境，运用行为技巧，有效达成影响力
课程大纲
1．影响力概述
§ 影响力自评
§ 发挥影响力机会
§ 案例分析与讨论
2．影响力策略
§ 主要策略分析案例
§ 自我评估并综合使用影响力策略
§ 讨论如何运用到工作情境中