培训内容:
培训受众:
课程大纲:
《中国管理发展式―――海尔十三条、OEC、
市场链、人单合一管理模式》
一、课程主要特点：
在二十多年的时间里，海尔从名牌战略到多元化战略、从多元化战略到国际化战略，从国际化战略到全球化品牌战略，从小到大、从大到强、从青岛走向中国，从中国走向世界；海尔的管理模式也伴随着海尔的发展而不断的创新、发展，从计划经济到市场经济、从制度约束到市场约束、从被动稽查到主动创新；从无序到有序 、从有序到体系、从体系到高度、从高度到延伸、从延伸到升华、从升华到终极，海尔的管理发展式就是中国企业的管理发展式。
本课题《中国管理发展式》一改当今中国培训市场上几乎全部是抽象的理论教学的现实情况，采用案例式教学法，以中国第一品牌企业海尔为现实案例，以海尔二十年的管理发展为主线，从十三条到OEC,从OEC到市场链,从市场链到人单合一，对海尔的管理进行了客观的、真实的、全面的、准确的、专业的阐述，是迄今为止第一个专业化全面阐述海尔管理的课题；第一个从海尔二十年的管理发展来阐述中国企业管理的课题；第一个阐述海尔管理如何从本土化到全球化的课题，必将对中国的企业管理学产生深远的影响。
二、课程内容概要
序言：
一、为什么要研学海尔的管理
二、如何研学海尔管理：
1、当前研学海尔的三大误区：
2、研学海尔正确方法：
三、中国管理发展式简介：
海尔十三条、OEC、市场链、人单合一管理模式，依次递进，代表中国企业管理发展式，真正的中国式管理，能够适合于中国各个发展阶段的企业的借鉴需要
第一篇：十三条专题：13条管理条例
第二篇：OEC管理法专题：
一、OEC管理法概述
二、OEC管理法产生的背景
三、OEC管理法的理论借鉴
四、OEC管理法的思想基础
五、OEC管理法的含义
六、OEC管理法的主要内容：一二三、三六九
1、一个核心
2、二个基本方法
3、三个基本原则
4、三个体系构成
4.1目标控制体系
4.2日清控制体系
4.3有效激励机制
5、六个典型管理法：
6、九个要素：
七、OEC管理的总结和评价
1、OEC管理的特征：
2、OEC管理的现实意义
3、OEC管理的历史地位:
八、OEC管理借鉴案例
九、OEC的的变革与发展
第三篇：市场链（流程再造）专题
序言：海尔的变革依据
一、海尔市场链流程再造概述
二、 “市场链”的定义
三、“海尔业务流程再造”的定义
四、市场链流程再造的三个阶段
五、流程再造主要内容与做法
1、创新观念的确立:
2、调整组织机构、构建业务流程及其经营关系
3、全员参与并成为创新的SBU主体
3.1什么是SBU
3.2为什么要成为SBU
3.3如何成为SBU
3.4SBU的特征
3.5SBU的目标
4、流程再造与信息化的关系：互为条件，互为保障
第四篇：人单合一专题
一、海尔全球竞争新思维：“人单合一”
二、什么是人单合一
三、人单合一的内容是什么
四、人单合一的表现形式:T模式
结束：中国管理发展式的总结和评价