培训内容:
培训受众:
生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部。
课程收益:
1、揭开导致企业执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。
2、建立有效的执行措施，培养员工提升执行的意识和思维。
3、提升管理者的执行意识，学会如何让执行在企业里有效落地的方法。
培训颁发证书:
无
课程大纲:
第一节：企业的执行问题与本质（内容）
一、执行力决定企业生死
◎企业有再伟大的目标和战略，没有执行也等于是零。
◎执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。
《管理者执行力》将为你陆续解开困扰你多年已久、束缚企业发展的桎梏！
二、执行思维对结果的直接影响
◎员工不执行只是个人没有成果，经理不执行整个部门没有成果。
◎制约执行的问题是什么 企业执行不到位的本质在哪里
《管理者执行力》教你：1、哪些原因导致的企业执行力下降。2、如何从根源上解决这些问题。3、如何成为真正的管理者和执行者。
第二节：解决执行问题的两大关键（内容）
一、建立有效落地的执行措施
◎有效的执行计划和执行措施是执行得到落地的根本保证。
◎完善的约束和激励机制，可以使执行在企业系统中自动运转。
《管理者执行力》教你：1、如何做出有用、有效的执行计划。2、如何完善执行措施。3、如何建立执行的约束和激励机制。
二、提升员工的绝对执行意识
◎员工有绝对的执行意识，才能产生绝对的执行成果。
◎员工不找借口，主动寻找方法，才能使执行有效落地。
《管理者执行力》教你：1、如何让员工不找借口，产生执行意识。2、让员工主动寻找执行方法。
第三节：管理者提升执行的四大密码（内容）
一、责任思维密码
◎责任的关键就是管理者要一身作责，身教大于言教。
◎高手解决问题从来只向内解决，普通人解决问题都是向外解决。
《管理者执行力》教你：1、如何以身作则，建立全员责任思维。2、如何对内解决问题，成为高手。
二、成果思维密码
◎企业靠什么发展，员工靠什么生存 那就是成果。
◎所有的道理都要确保拿到成果，否则就都是借口。
《管理者执行力》教你：1、如何认知成果。2、如何培养员工的成果思维，如何让员工拿到成果。
三、狼性思维密码
◎每一个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
◎想要打造狼性团队，就必须要建立狼性生存法则。
《管理者执行力》教你：1、如何建立危机感，使员工主动进步。2、如何建立狼性法则，打造狼性团队。
四、高标准严要求密码
◎要想成为行业第一，必须先有第一的思维和格局。
◎企业的死亡根源不是因为亏损，而是因为不懂战略和执行。
《管理者执行力》教你：1、如何建立第一的思维和格局。2、如何做出表率作用，规避粗放式管理，培养全员永争第一的思维和习惯。
培训师介绍：
简介：著名
中层管理技能训练专家，资深企业管理培训专家，中国管理研究院研究员，中国职业经理人认证班讲师，浙江大学继续教育学院讲师，时代光华名师学院特聘讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
工作经历：
曾任国有医药企业集团华东大区经理，民营企业集团子公司副总经理。
周老师不仅理论工底深厚，而且实战经验更强，是一位真正能将理论与实践相结合的管理培训导师；他被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他凭借多年的成功管理经验以及深厚的理论功底，加上近十年的讲台经历，不仅成为了一名杰出的企业管理培训专家，同时也成为了一名知名的职业讲师。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
授课风格：
实战经验丰富，理论功底深厚，绝对实战、实用。
授课激情，大气，幽默，神采飞扬，倾情演绎。
讲授通俗易懂，深入浅出，互动性强，感触深刻。
理论新颖、观点独特、内容丰富、案例鲜活。