培训内容:
培训受众:
企业总裁，中高层管理团队，基层骨干团队
课程大纲:
（一）、我们究竟应该靠什么盈利 -业绩软件定律
1、破冰之旅：真正执行力的学习是从零开始！
2、现在企业靠什么持续盈利
（1）现代企业管理的三大假象（同样的设备、同样的流程、同样的原料、能力相当的人，为什么生产出来产品的质量会大相径庭 ）（现场体验1：如何穿西装 ）
（2）是什么造成企业人力资源隐性成本
（3）执行力对于企业发展的三大必要性！
（4）什么是真正的执行 （执行力=心态*工具*制度*重复）
（5）为什么无数人拥有伟大智慧，却很少有人能够成功
（6）如何高效提升企业执行力：现代企业持续盈利定律（业绩软件定律）
业绩的背后是团队、团队的背后是
文化 文化的背后是心态
心态的背后是投资
（7）现代企业如何正确投资员工心态（优秀企业八荣八耻）
敌人工具： 危机为荣，愿望为耻
外包工具： 结果为荣，任务为耻
100％责任： 责任为荣，抱怨为耻
个人
战略： 自救为荣，他救为耻
实践思维： 行动为荣，清谈为耻
批量工具： 批量为荣，手工为耻
企业家思维：利用为荣，摸索为耻
人才思维： 投资为荣，负债为耻
（二）、外包工具： 结果为荣，任务为耻
1、认知错了，忙也是瞎忙：结果的三大假象
任务不等于结果
态度不等于结果
职责不等于结果
2、为什么员工对结果的认知有偏差 不能正确理解上级的指令，存在执行上的差异！
3、什么才是真正的结果思维（结果思维三要素）：
可量化、有价值、可交换！
4、做结果不是为了别人，而是为了自己的“生存”！
5、如何有效提升中、高层管理团队结果意识
（1）统一认识！
（2）ABC理论：态度决定结果！改变从自身做起！
（3）以终为始，任何结果都是设计出来的！
（4）沟通大于行动，高效结果定义决定成败（现场体验2：彩虹桥游戏）！
（5）有效授权：有效授权获得的不仅是结果，更是信任！
（6）制度是一切结果的基石。用文化品牌分去管控团队！
（7）高效执行力需要系统流程、工具反复实践（现场体验3：契约精神）
（8）执行力是自上而下的共同行为！不下水永远学不会游泳！不骑车永远学不会骑车！不摸方向盘永远学不会开车！（现场体验4：团队PK 任务与结果）
6、建立一个不依赖于能人的管控平台：企业如何有效建立长效结果意识训练机制-结果篇
（三）、100％责任： 责任为荣，抱怨为耻
1、100%责任思维的入口：我错了！
是什么导致我们做错事总是有借口，不愿意承担责人：企业中常见逃避责任的6种情况
勇于承担责任-成功者必备心态
企业中高管团队如何建立责任意识
己所不欲勿施于人：责任要从自身开始。
（2）谁承担最大的后果，谁承担最大的责任
（3）猴子管理法：八大法宝教会企业中高管有效引导团队承担责任。
（4）80、90后员工责任状态有效管控
5、建立一个不依赖于能人的管控平台：企业如何有效建立长效结果意识训练机制-责任篇
（四）、人才思维： 投资为荣，负债为耻
1、优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的（投资部是简单的投钱，更是对下属合理、科学的检查和指导）：
(1)要管理现在，先要管理预期！
(2)要分清重点，先要细分切块！
(3) 要防止意外，先要恪守底线！
(4) 要减少内耗，先要明确信息！
检查跟踪的三大法宝： YCYA、 节点管控、 质询会
如何做到高效奖惩：即时激励（千万不要“爱上一个不回家的人”，那就是苦海无涯！）
（1）即时激励是战略。奖励什么，公司战略就是什么！
（2）即时激励是文化。奖励什么，公司文化就是什么！
（3）即时激励是团队。奖励什么，集体记忆就是什么！
（4）即时激励是财富。奖励什么，就得到什么！
（5）即时激励如何在企业中有效应用
4、建立一个不依赖于能人的管控平台：企业如何有效建立长效结果意识训练机制-投资篇
培训师介绍：
温宁
高级管理顾问
英国布里斯托大学经济管理学硕士
英国拉夫堡大学管理学硕士
曾任职于美国UDG联创国际 战略发展顾问
曾任职于美国派克钢笔中华区 战略规划顾问
曾任职于可口可乐
薪酬顾问
曾任职于国内前3强知名咨询公司华东大区负责人
专注于基于管理学财务知识体系的企业盈利模式研究与突破！并以此为基础，从战略高度、以“内训+咨询项目”的方式为企业提供内源性运营管控（领导力、执行力、
薪酬绩效等体系）能力提升全面解决方案。
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