培训内容:
培训受众:
企业中层管理人员
课程收益:
课程背景：赢在中层。
中层干部承上启下，上传下达。打造中流砥柱是制胜之关键。
课程收益：认识管理权力，明确管理目标，确定管理授权，促进管理沟通，保证管理执行。
课程大纲:
一、学习管理知识（知识的修炼）
（一）管理与领导的差异
1、管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。
2、管理者与领导者的差异
（二）管理权限与管理目标
1、管理者的角色定位
2、管理的目标:将组织资源整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。
二、掌握管理技巧（技巧的修炼）
（一）、管理授权
1、授权的作用
2、授权的步骤
（二）、管理沟通
1、管理沟通的种类、过程
2、如何与不同管理风格的上司沟通
三、保证管理执行（能力的修炼）
（一）、确保管理执行的前提和基础
准确的定位是执行的前提
良好的心态是执行的基础
清楚的工作思路是执行的武器
充满热情和高效率的团队是执行的要件
有效的跟踪是执行的保障
（二）、提升中高级管理层
执行力的方法和路径
路径之一：转变观念
路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、
善于观察思考、学会倾听理解
路径之三：矫正态度
路径之四：训练技能
路径之五：强化行为
培训师介绍：
谢立民：中共株洲市委党校经济管理教研部副主任、副教授，公务员培训导师、红色管理专家，2009年在中央党校做访问学者。成都方阵文化传播有限公司、湖南朵朵大办公首席培训师，北京名师大讲堂首席讲师，广东培训师联合会理事。从事教育培训事业已28年，教学经验丰富，善于主题式、案例式、咨询式、体验式培训，注重培训教学的科学性、知识性、趣味性，深入浅出，通俗易懂，教学效果非常好。
曾服务对象有：上海名师学院、北京百朗教育发展有限公司、广东阳光培训公司、中国移动湖南分公司、湖南伟大建设集团、湖南唐人神集团、湖南华联瓷业、长沙朵朵文具、株洲电力机车厂、株洲精工电子、株洲硬质合金厂、株洲市商业银行、中国银行株洲分行、农业银行株洲支行、株洲高新技术开发区、广铁集团株洲段、株洲市政府、市委党校、市工商局、税务局、公安局、人事局等几百家企业和行政事业单位。