培训内容:
课程大纲:
（强势管理）《向韩非学管理》提纲（1天-或2天）
课程对象：民营企业一把手，MBA,EMBA学员班
前面的话
古人云：“半部《论语》治天下”，千百年来主流社会推崇的是儒家思想 。事实上，古代的帝王，以及许多成大器者都在看《韩非子》，三国时期诸葛亮教后主刘禅学帝王之学，就是以《韩非子》为教本，真是有点“谁用谁知道”的意思。
随着企业的发展壮大，选什么人成了民营企业家头痛的事情。创业之初，信任是最关键的。谁最值得信任，当然是亲戚朋友，七姑八大姨。所以民企发展初期，家族化几乎是必然经历的过程，无可厚非。但企业发展了，如何向现代企业管理制度靠拢，如何使用职业经理人，对于企业家来讲是个新课题。
法家思想是所谓的“帝王之学”所以在古代的读者群是非常有限---帝王或想当帝王的人，“阳儒阴法”帝王及权臣们使用的是法家的方法，但讲的还是儒家的道理。现代的企业家，特别是民营企业家，对企业有绝对的控制权，理所当然的成为法家思想的真正实践者。
课程价值：
本课程主要针对民营企业家，企业高级管理人员，总裁班学员。
曾在中山大学EMBA论坛，中大管理学院MBA论坛，华南理工MBA论坛，北大汇丰商学院，江西南昌大学MBA，香港浸会大学，西南财大MBA总裁班，
重庆万州论坛，智慧贵州千人论坛，山西北大纵横企业家论坛，内蒙北大纵横企业家论坛，深圳乔家学院，广州《财经界 管理学家杂志》沙龙，中国总裁培训网，深圳HR沙龙,中华英才网管理沙龙等多个高端论坛演讲，
王山老师运用通俗易懂的语言，以四十多个经典小故事为主线，以古代思想对比现代企业管理制度，以君臣关系对比企业家与职业经理人关系。观点新颖，犀利，让人拍案叫绝。
课程时间安排：2天课程。
课程大纲：
为什么向韩非学管理
韩非的时代背景：百家争鸣，各有道理
韩非思想的来源：商鞅的法、申不害的术、慎到的势
韩非思想与现代管理的对应关系
“二柄”----赏罚之道
人性的基本假设，人性恶，人性善
讨论：企业的大权是什么
小权放活，大权在握。大权就是“刑、赏”二柄
赏罚有度：赏什么，罚什么 度在哪里！
法—制度与规章
法是什么
企业领导者往往是企业法规最大破坏者
法的执行更重要
术----操纵下属的方法
课能之术（如何考核你的下属）
防奸之术（防人之心不可无）
领导者应了解的7种手段（七术）
领导者要避免的8种错误（八奸）
势----你所处的位置
位置更重要（李斯的老鼠哲学）
势的慎用
法家的峻言
实用主义者的思考
与时俱进的思考方式
领导者只需要抱法，守势，任术，抓住核心，就可以，无需任何事情亲力亲为。
区分能用与不能用的几种人。
度在哪里 情景领导：王霸道杂之
部分经典观点：
韩非思想基本体系一二三：
一个假设(人性本恶)；两种手段(刑、赏 二柄）（不是打麻将的二饼）；三角支撑（法、术、势）；
人类行为的机动是什么呢 不是爱情、不是关怀，也不是义、理或人情，而是利益。人类是为利益而行动的动物，这就是韩非子的认识 。君臣关系是什么，韩非认为也是一种交换关系。
给企业家的建议：
1、领导在不能轻易表达自己的观点。领导喜怒不形于色，下属的真面目才能暴露出来。
2、信赏必罚。赏要重赏，罚要重罚。故事：跟着你有肉吃，你的队伍才能愈来愈大。
3、法的重要--自圆之木，自直之箭难找，故需要规范；不要期望员工品德高尚，要建立一个让普通人努力工作的氛围。
4、不近人情。员工失责要处理，越权也要处理。故事：典冠、典衣的责任。
5、人性的弱点----不怕领导官大，怕领导没爱好--小心周围的小人。
6、防止心腹之人成为心腹之患。故事：犬恶酒酸
7、领导要区分清楚小忠和大忠。故事：将军如何被最忠诚的部下害死的。
8、王者是孤独的。事以秘成，语以泄败。那些话是不能说的。
9、刑名审合。员工完不成目标要惩罚，超额完成任务也要小心。
10、哪三种人企业不能用。--不爱自己的人，不爱父母的人，不爱儿子的人。
培训师介绍：
王山老师
连锁经营管理专家
华师经纪高级研究员
深圳市连锁经营协会特约讲师
江南大学食品学院等院校特聘老师
中央财经大学在职研究生校外辅导师
原深圳市翼酷电子商务有限公司 总经理
清华大学经济管理学院工商管理硕士（MBA）
原百佳金牌
店长、华润万家营运经理、民润超市、中国海王星辰营运总监
一个既做连锁经营顾问又实际操作企业的实干者
15年零售行业工作和管理经验，4年项目咨询经验，辅导过的连锁企业上百家，受训的
店长10000余人，奠定了在连锁经营管理方面的实战专家地位。
实战经验：
南中国百佳早期的金牌
店长，先后在百佳、华润万家、农产品民润超市、中国海王星辰连锁药业，东莞光大贸易公司等担任营运经理，营运总监和副总经理等中、高级管理职位。
2011年4月以顾问身份操盘深圳市翼酷电子商务有限公司，7月起挂职总经理。从翼酷的定位策划开始，到组建团队，门店选址，开业装修全部亲力亲为；把自己对连锁经营的理解在企业认真实践了一次，自驾车超过4万公里，足迹遍布广东省21个地市，300多个乡镇。到2011年年底开出直营店和加盟店107家，目前在广东、江苏拥有超过两百家门店。
王山老师从基层做起，历任
店长、营运经理、营运总监、副总经理、CEO，最后从连锁企业营运管理到连锁运营咨询、由连锁运营咨询走上职业培训师之路。
连锁经营管理实战案例：
王山老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：长沙爱家连锁超市组织架构，管理体系的建立，东莞华家商贸有限公司（华润加盟机构）大型连锁卖场全面管理提升项目，深圳市富通房地产公司发展战略项目，深圳岁孚服装（安奈儿童装）企业品牌战略，人力资源项目，深圳富通物业公司战略项目，深圳城建集团三项制度改革（人力资源项目），深圳南山（开发）集团公司战略项目，江西铜业（南方）集团管控项目，江西南昌蓝天驾校连锁经营管理体系建立及品牌提升项目，河北唐山胡子板栗连锁企业整体策划和连锁经营体系建立项目，广东湛江康欣饼家连锁经营管理项目等。
学术成就：
《全球品牌网》专栏作者，在《销售与市场》《销售与管理》《21世纪商业评论》《21世纪经济报道》《上海第一财经杂志》《世界经理人文摘》《凤凰网 财经》《商界》《当代经理人》《HR经理人》《超市周刊》《糖烟酒周刊》《赢周刊》《理财杂志》《华夏时报》《南方都市报》《零售世界》《经济观察报》《羊城晚报》《中国营销传播网》等主流媒体发表多篇文章。
授课风格：
通俗的语言、实战的观点，对连锁经营实务一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用客户真实的案例，现场分析连锁经营管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
主讲课程：
《打造金牌
店长》、《从单店到连锁——连锁复制模式》、《连锁业中层管理能力提升》、《向韩非学管理》
曾经做过培训的企业：（排名不分先后）
通信行业：中移动深圳公司、中移动四川省公司，中移动珠海公司；中国邮政江苏省公司，中国电信韶关分公司，中国邮政广东省公司，中国邮政河北省公司
超级市场、便利店、百货：华润超级市场，民润超市，深圳市百佳华百货有限公司（香港上市公司）石家庄北人集团（百货、超市），呼和浩特维多利集团（百货、超市）呼和浩特民族集团（百货）；东莞市光大经济贸易有限公司（超市管理机构），东莞市华家商贸有限公司（超市），湖南爱家超市，长沙爱家超市，长沙兴盛便利连锁，益阳金太阳超市连锁， 广西玉林通用商贸有限公司（超市），包头好又多超市，深圳五泰华实业发展有限公司（超市）深圳顺电连锁家电有限公司
药店：中国海王星辰医药连锁有限公司，深圳市万泽医药有限公司，东北恒爱OTC联盟
服装服饰（品牌专卖）：杭州太子龙男装，江苏红豆实业股份有限公司，广州莫高服饰有限公司，深圳岁孚服装有限公司（安奈儿童装）；梦丽莎家纺，东莞塔吉服装有限公司（女装品牌touch）,广州哎呀呀饰品连锁公司，深圳正大华鞋业有限公司（花花公子深圳总代）
其它：广东大地影院连锁公司，深圳可颂食品有限公司，广东湛江康欣饼家，山东润莎奈儿连锁机构,，博恩凯音像，深圳市海天诗凯贸易有限公司，四川竹叶青茶叶有限公司，安徽天方茶叶有限公司，重庆华舵（眼镜大卖场）福建艾派集团（文具及精品销售），江西蓝天驾驶学校，美克美家家居，L&D瓷砖,汤臣倍健（广州佰建）。