培训内容:
培训受众:
企业中高层管理人员、储备干部。
课程收益:
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
课程大纲:
【课程目标】
认识绩效考核对管理的重要性
熟悉绩效管理的流程和策略
熟悉绩效考核方法和原则
提升绩效面谈的技巧方法
【课程特色】
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
企业中高层管理人员、储备干部。
【课程时间】
一天（6小时）
【课程大纲】
一、绩效考核与指标设定
1．企业绩效考核的现状与问题
2．绩效评估的难点是什么
3．如何设定绩效评估的标准（目标导向型）
4．KPI指标的分析与应用
二、绩效评分策略与方法
1．绩效评分中的误区
2．常见的绩效评分问题
3．如何消除绩效评分误差
4．绩效考核周期的设计与应用
三、绩效面谈技巧
1．下属绩效面谈准备
2．绩效面谈五步法
3．负面反馈技术
四、绩效考核结果的运用
1．
薪酬福利
2．职务调整
3．绩效改进计划
4．培训发展
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培训师介绍：
马永志老师—中层管理训练专家
国际AACTP认证培训讲师
工商管理硕士 资深企业管理顾问
企业中层管理系统提升训练专家
北京大学《高级经理人班》 特聘讲师
北京光华管理学院特聘讲师
中国民营企业管理研究中心 研究员
多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团
企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。
品牌课程：《打造卓越中层》、《MTP-中层管理提升》、《高效管理沟通》、《卓越领导力》、《时间管理》、《高效团队打造》、《卓越执行力》、《目标管理》、《TTT-企业内部讲师训》。
培训特色：以互动、情景培训见长，注重受训人员的感悟及参与，理论+实践+案例，打开学员思维，系统掌握操作方法，真正达到学以致用。授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训积极性，真正实现：实实在在教方法，轻轻松松学管理。
部分受训企业：
中国移动、中国银行、申达置业、珠江电信、南方通信、中航光电、
上海可耐福、天音通信、农业银行、中原证券、实达科技、友达光电
回天集团、飞达、朗能、普飞电器上海纺织、恐龙纺织、美丽华、大安化学
宝日钢铁、大通商城、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁
客户评价：马老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多样，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高管理能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。