培训内容:
课程大纲:
媒体公关与危机预防体系的建立培训
媒体公关与危机预防体系的建立课程有哪些
媒体公关与危机预防体系的建立培训讲师有哪些
媒体公关与危机预防体系的建立内训专家哪位最权威
媒体公关与危机预防体系的建立方面的培训讲师哪里找
国内最知名的媒体公关与危机预防体系的建立 培训专家是哪位
欢迎进入著名媒体公关与危机预防体系的建立 专家平梵老师课程《媒体公关与危机预防体系的建立培训》！
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解媒体公关与危机预防体系的建立 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析媒体公关与危机预防体系的建立 内训的经典个案
案例训练：掌握媒体公关与危机预防体系的建立 的技能提升方法
行动建议：媒体公关与危机预防体系的建立 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆媒体公关与危机预防体系的建立 潜力的行动方案
培训背景：
今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。危机应对，已经成为企业高管的必修课。这门课程，主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的，以实战演练为主，而非理论灌输。每个班仅限32人参加，每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到课堂，并有机会得到专家的建议和评点。变危为机，使危机沟通在企业品牌打造、战略决策、提升企业核心竞争力，实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用
基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《媒体公关与危机预防体系的建立培训》课程！
培训大纲：
平梵老师的《媒体公关与危机预防体系的建立 培训》课程内容如下：
第一讲：危机管理概论
何谓危机
危机涵义-针对社会组织而言
危机涵义-专家的定义与理解
危机的中国式解读
海恩法则
墨菲定律
蝴蝶效应
危机发生的一般规律
危机发生的一般规则
分析：媒体公关与危机预防体系的建立培训案例！
解析：媒体公关与危机预防体系的建立内训案例!
案例：媒体公关与危机预防体系的建立课程案例分析！
第二讲：新媒体时代的特性
受众接受信息的途径
案例分析：周久耕“一包香烟的悲剧”
案例分析：消费者购买空调过程的分析
信息沟通的要素
信息大爆炸带给我们的思考
消费者的心态分析
媒体的特性
媒体的分类版图
讨论：媒体公关与危机预防体系的建立经典案例讨论!
分组：媒体公关与危机预防体系的建立培训案例学习指南
分析：媒体公关与危机预防体系的建立学习中的八大陷阱！
第三讲：危机意识的打造
危机意识的重要性
心理测验-危机意识测试
张瑞敏、任正非、戴尔、比尔盖茨对危机的看法
武松打虎新故事
故事：鹿的失算
故事：聘请狼来工作
危机感=执行力
危机意识的产出
第四讲：危机预警系统的建立
企业危机管理的主要困境
危机处理预警系统
危机预警：风险确认
危机预警：风险评估
危机预警：风险等级排序
危机预警：风险对策研究
危机预警：风险向危机的转化
危机预警：危机预警体系
危机预警：危机管理小组的构成
危机管理人员的选择标准
危机管理组织的权力配置
企业危机预警信号一
企业危机预警信号二
企业危机预警信号三
企业危机预警信号四
企业危机预警信号五
互动：媒体公关与危机预防体系的建立培训案例评估
分享：某集团媒体公关与危机预防体系的建立培训案例
分享：哈佛经典媒体公关与危机预防体系的建立案例分析示范
第五讲：如何应对媒体以及记者
1、与记者的沟通法则
媒体对企业危机类型的关注度（图）
媒体在危机传播中的价值排序（图）
媒体在危机传播中的议题排序（图）
与媒体沟通的要点
与记者沟通的原则把握
记者沟通法则（一）
记者沟通法则（二）
记者沟通法则（三）
记者沟通法则（四）
记者沟通法则（五）
案例分析：巨能钙启示
2、新闻发言人及体系的建立
新闻发言人的授权体系
新闻发言人口径原则
案例分析：雀巢失败的媒体应对
新闻发言人工作验收单
危机中应对媒体的模板
新闻发言人必须逾越的几个关卡
3、如何回答记者的提问
桥梁法：三种形式
旗帜法
案例分析：朱镕基答记者问
4、如何应对不同类型的记者
“百事通”型及对策
“旁敲侧击”型及对策
“机关枪”型及对策
“偷换概念”型及对策
“飞镖投手”型及对策
“迫不及待”型及对策
案例分析：李肇星设计的圈套
5、如何接受记者专访
专访的四个注意点
底线法则
专访中的陷阱
专访的四种形式
面对面采访的注意点
电话采访的注意点
电台采访的注意点
电视专访的注意点
电视镜头前的身体语言
6、如何对付假冒伪劣记者
7、如何应对不同媒体不同记者
8、新闻发言人的媒体形象设计
分享：企业媒体公关与危机预防体系的建立培训三步走！
案例：联想(中国)公司的媒体公关与危机预防体系的建立培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好媒体公关与危机预防体系的建立
第六讲：危机应对的策略及技巧
危机处理方法
领导人危机中应具备的素质
如何面对危机公关
危机公关的四种错误心理
视频欣赏：秦大士的智慧
视频欣赏：乔致庸的危机应对
案例分析：三株的衰败
如何解决危机
舆论引导
寻找危机源头
采取行动
解决危机步骤
如何与消费者沟通（态度层面）
如何与消费者沟通（行动层面）
公众对危机信源的可信度评估
危机处理的流程与方式
企业危机管理的最高境界
媒体公关与危机预防体系的建立培训总结
备注：媒体公关与危机预防体系的建立培训网为企业及员工提供：媒体公关与危机预防体系的建立培训诊断咨询项目。包括：媒体公关与危机预防体系的建立公开课、：媒体公关与危机预防体系的建立内训、媒体公关与危机预防体系的建立讲师外派、媒体公关与危机预防体系的建立调研与咨询等最完备的一揽子的媒体公关与危机预防体系的建立解决方案。平梵老师的：媒体公关与危机预防体系的建立营销课程大纲可根据客户需求量身定制！