培训内容:
课程大纲:
企业危机意识与危机管理培训
企业危机意识与危机管理课程有哪些
企业危机意识与危机管理培训讲师有哪些
企业危机意识与危机管理内训专家哪位最权威
企业危机意识与危机管理方面的培训讲师哪里找
国内最知名的企业危机意识与危机管理 培训专家是哪位
欢迎进入著名企业危机意识与危机管理 专家平梵老师课程《企业危机意识与危机管理培训》！
讲师：平梵
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解企业危机意识与危机管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析企业危机意识与危机管理 内训的经典个案
案例训练：掌握企业危机意识与危机管理 的技能提升方法
行动建议：企业危机意识与危机管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业危机意识与危机管理 潜力的行动方案
培训背景：
金融海啸来势汹涌，迅速席卷全球，随着雷曼兄弟的轰然倒塌，引发了多米诺骨牌效应；寒冬之下中国企业未能幸免……,如何“过冬”、如何应对危机已成为摆在企业面前的当务之急！
其实,伴随着现代经济的发展和企业经营环境的变化，企业面临随时都可能发生的各种危机。像一个人的成长一样，企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。当企业渡过生存阶段、进入成长阶段，也常常会面临企业管理和经营决策等方面的危机与挑战，这直接关系到企业在经营上能否迈上新台阶。
基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《企业危机意识与危机管理培训》课程！
培训大纲：
平梵老师的《企业危机意识与危机管理 培训》课程内容如下：
第一章、 引言
1. 2008年的反思
2. 当今企业所面临的挑战
3. 企业的经营管理课题
4. 金融危机成因与变化趋势分析
5. 金融危机给不同行业带来的冲击与影响
6. 企业家的忠告与危机启示
分析：企业危机意识与危机管理培训案例！
解析：企业危机意识与危机管理内训案例!
案例：企业危机意识与危机管理课程案例分析！
第二章、危机管理概论
1. 危机的定义
2. 危机的特征
突发性
破坏性
紧迫性
公众性
传播性
3. 危机的内涵与意义
4. 危机的分类
5. 危险与机遇
6. 危机管理的定义与定位
7. 对危机的描述
危机形成和发展阶段
危机规模
危机的可把握性
8. 危机处理的基本原则
讨论：企业危机意识与危机管理经典案例讨论!
分组：企业危机意识与危机管理培训案例学习指南
分析：企业危机意识与危机管理学习中的八大陷阱！
第三章、危机成因分析
1. 广义成因：危机的动力来源
生存动力
期望与畏惧
情感因素和理智因素
2. 危机法则
海恩法则
墨菲定理
蝴蝶效应
多米诺效应
3. 狭义成因分析
哥伦比亚号的坠毁解析
互动：企业危机意识与危机管理培训案例评估
分享：某集团企业危机意识与危机管理培训案例
分享：哈佛经典企业危机意识与危机管理案例分析示范
第四章、危机意识培养
1. 强化员工危机意识的意义
2. 危机管理的意识误区
3. 个人与企业的双赢模式--正和博奕
宝藏、航船、船员的辩证关系
4. 企业与企业人的危机意识要点
5. 员工危机意识的两个层面
6. 领导危机意识的养成
7. 建立危机意识的神经系统
分享：企业企业危机意识与危机管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业危机意识与危机管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业危机意识与危机管理
第五章、危机管理与预防
1. 危机管理模型
2. 危机管理的5P
3. 危机管理的6C
4. 潜在危机来源的识别与清点
30个潜在危机的警报信号
5. 识别潜在危机的重要技巧
企业潜在危机的识别练习
6. 制定危机预案的意义
7. 制定应急预案的步骤
危机管理团队构成
危害度与发生概率区域图
危机的级别分类与应对方法
应急预案需考虑的问题
熟悉危机预警信号
识别危机迫近的提示
8. 应急预案的可操作性分析
9. 应急预案的实操演练
10. 各类企业常见危机管理范例分析
分享：企业危机意识与危机管理培训四部曲！
分享：企业危机意识与危机管理内训五步骤！
分享：企业企业危机意识与危机管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业危机意识与危机管理难题！
第六章、危机处理与危机应对
1. 危机处理程序
危机隔离
危机紧急处置
围绕核心问题
重塑企业形象
宣布危机结束
2. 危机管理职能与危机阶段系统图
3. 处理危机三十六招
4. 特殊时期如何提高企业活力
5. 公司危机中人员的编制如何优化
6. 危机时期如何稳定核心团队成员
分析：领导者企业危机意识与危机管理做什么
分析：企业危机意识与危机管理内训哪些步骤很重要
分析：企业危机意识与危机管理培训哪个环节很重要
第七章、媒体应对
1. 危机时应对媒体基本策略
2. 应对媒体时时易犯的错误
3. 媒体应对“五”原则与四个“一”
4. 如何与媒体建立良好的关系
5. 公关人员的四个能力
6. 新闻发言人的选择与对外公布的信息确定
7. 如何全方位配合媒体采访
8. 正确对待曝光的报道或失实的报道
分析：企业如何贯彻企业危机意识与危机管理全过程
分析：企业危机意识与危机管理培训，我们做对过什么
案例：海尔集团企业危机意识与危机管理咨询方案案例研究
第八章、案例分析与总结
1. 幸福实业的“不幸”
2. 三株集团的悲剧
3. 中美史克康泰克事件
4. 武汉野生动园砸大奔事件
5. 天津五一阳光事件
6. DIG付出的巨大代价
7. 2008东航集体返航事件
8. 可口可乐的信任危机
9. “红牛”面对的挑战
10. 周老虎事件背后的政府诚信危机
11. 史玉柱起浮录
12. 摩托罗拉铱星计划
13. 国产手机引发的思考
14. 宝洁SK-II事件
15. 巴林银行的密秘帐号
16. 沙松冰箱“爆炸”之后
17. 长城物业葡萄藤事件
18. 携程与马天兰的恩恩怨怨
19. 35个紧急电话
企业危机意识与危机管理培训总结
备注：企业危机意识与危机管理培训网为企业及员工提供：企业危机意识与危机管理培训诊断咨询项目。包括：企业危机意识与危机管理公开课、：企业危机意识与危机管理内训、企业危机意识与危机管理讲师外派、企业危机意识与危机管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业危机意识与危机管理解决方案。平梵老师的：企业危机意识与危机管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！