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当前的位置：首页 >>培训讲师>> 宗英涛

>个人简介：

宗英涛：(常驻：广州）
擅长行业：
授课风格：宗老师授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论

讲师经历：

阿米巴经营（中国）研究院常务副院长
广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师
广州纵天榷企业管理有限公司董事长
英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA）
国际注册管理协会CMC注册咨询师
【阿米巴经营领先之道】一书著作者
公司首席咨询师宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。宗老师长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在咨询实践的基础上，宗老师著作了〖阿米巴经营领先之道〗一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。

>服务过的客户：

中石化江西抚州公司、广州蔓哲服饰、四川吉香居食品、新疆广汇集团、广州金发科技、江西上犹光电、宁波知豆电动车、宁波东力传动、宁波震裕模具、广州凯闻食品等10数家企业

>特色或主打课程:

宗老师所授【阿米巴经营领先之道：用经营解决管理问题】课程，遵循“日本经营之圣”稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，从中国企业家的困惑和痛点开始，循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑，讲解今天企业经营为何要回到“小”时代”，通过受训企业实操本企业阿米巴组织建设（划小核算单元）、经营会计的原理学习和练习，明白量化分权和经营人才培养的路线图，通过引入内部交易和费用分摊，直接传递市场竞争压力，运用日本企业系统的组织业绩管理与激励方式，来评价组织对企业的贡献，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，解放老板，释放企业的潜能。

本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合任何行业、任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，从效果上来讲，对以下类型的企业效果会相对明显：
►　产品多种类，多工序或多元化经营的企业；
►　不能实时把握各生产工序利润的企业；
►　企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；
►　生产管理成为最大的瓶颈的企业；
►　现场浪费严重、制造成本高的企业；
►　对客户的要求不能做出快速反应的企业；

阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，包括但不限于：
--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人
--- 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
--- 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁
--- 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
--- 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
--- 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
--- 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。
--- 老板授权的两难：一放就乱，一抓就死。

阿米巴经营模式，通过各部门独立核算，自主经营，给企业带来的四大转变：
1、员工动机：从为公司干到为自己干
2、工作意识：从被动执行到主动经营
3、部门关系：从内部交付到内部买卖
4、驱动模式：从老式火车的“火车跑得快，全靠车头带”的领导驱动到高铁时代的“高铁道上飞、节节车厢推”的全员驱动。

一天论坛的课程收益：

1、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营
2、为何缺乏分担经营责任的人才？
3、如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润？
4、如何推倒部门墙，努力达成企业整体目标？
5、如何用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与？
6、阿米巴经营是如何赋权经营？让责权利明晰，推卸责任无借口？

>培训咨询领域：

领导力

博主

宗英涛

助理QQ:2930953695 微信同号

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