| >个人简介： |
高歌：(常驻：上海）
擅长行业：金融,互联网
授课风格：
讲师经历：
人力资源实战专家 24年企业管理实战经验
上海交通大学MBA
华东师范大学人力资源管理硕士
中国人力资源开发研究会特聘专家
曾任：脑白金|大区总经理
曾任：黄金搭档商学院|培训经理
曾任：上海电气集团|人力资源经理
曾任：惠润国际集团|人力资源总监
曾任：华博科技集团|人力资源总监实战经验高老师拥有24年企业管理实战经验,期间不仅涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT互联网等行业,而且对人力资源有深入的研究和独到的体会与见解,深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源管理等问题,7年的授课培训实战中,曾先后为中国移动、中国邮政、中国四达、国家电网、中车集团、上海科委、上海电气等多家企业进行人力资源管理咨询与培训,共授课500多场次,累计15000多名学员,满意度高达95%,并获得良好的反响和效果。
实战经验：
2006年9月-2009年12月黄金搭档商学院培训经理
参与企业大学建立项目,在项目期间确定培训策略与目标,制定专门的培训内容、工具、预算、年度培训计划表与讲师培养系统,定期追踪业务指标的达成率与培训的效益分析,通过各种培训模式提升销售技巧与业务拓展能力,组织并实施各期干部特训营,对全国200多名地市级经理进行了能力提升的轮训。
2009年12月-2010年8月上海电气人力资源经理
负责人力资源工作全面的开展,公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订。完成了职位管理办法,优化并完善公司绩效管理体系,并在公司内部成功推行职位管理办法。
2010年8月-2011年7月惠润国际国际集团人力资源总监
负责人力资源各个模块工作的全面开展,公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订,招聘体系的制度化、流程化、招聘渠道的拓展以及体系的建立。其中,培训体系从无到有的改变,不仅帮助公司初步建立培训体系、任职资格体系、职业生涯体系等,而且优化了绩效、薪酬体系,为公司人力资源工作做出了巨大的贡献。
2011年7月-2012年12月华博科技集团人力资源总监
在绩效方面进行绩效体系维护、改进、提升、绩效流程梳理、绩效管理与各项奖金提成的转换及兑现的执行等,根据公司战略全面完善、调整组织架构,完成集团薪酬体系建立并根据市场行情进行薪酬体系的调整；确定培训策略与年度目标,建立内部讲师培养系统并设计、实施培训课程,建立并完善了公司的培训体系、职业生涯体系。
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| >服务过的客户： |
| 央企,国企：中国移动、中国邮政、中国四达、国家电网、中车集团、上海科委、上海电气、上海烟草、上海地铁、申通南车、振华重工、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、国美电器、上海永达、上海港务局、光明乳业等
知名企业：三菱电梯、脑白金、黄金搭档、唐钢集团、现代重工、诺和诺德、华润集团、欧姆龙、苏州科沃斯机器人、横河川仪、飞力达物流等
金融机构：中信银行、南京银行、深圳发展银行、昆仑银行、华泰人寿、太平人寿等
互联网软件：巨人网络、途牛、同程、中人网、前程无忧、明导软件等
高等院校：上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、复旦大学、华师大MBA班、浙江大学、河南大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、扬州大学等 |
| >特色或主打课程: |
| 平衡计分卡
完美薪世界——薪酬体系设计
HRBP人力资源业务合作伙伴 |
| >培训咨询领域： |
| 人力资源,非人管理,招聘面试,薪酬管理,绩效管理,胜任力,人才培养,HRPB,OKR |
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