| >个人简介： |
刘芳：(常驻：深圳）
擅长行业：科技
授课风格：
讲师经历：
人力资源管理专家 19年大中型企业管理实战经验
北京大学光华管理学院工商管理硕士
曾任：华为技术有限公司研发部总裁助理,PM,HRBP
曾任：华运国际物流人力资源总监,董秘
曾任：深圳一科互联有限公司总经理实战经验１.1998-2004年曾任职华为（世界500强）研发部总裁助理,PM,HRBP
6年间轮岗6个部门,4个不同职位,绩效考核多次获A,连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项,秘书优秀组织奖,优秀导师等；参与IPD变革项目,担任计划经理,对IPD全流程全面了解；参与NVQ中英秘书认证体系建设,并获得二级认证,及一、二级考评员资质；每年参与校园招聘,所在区域项目组均获最佳团队。
２.2004-2010曾任职深圳市华运物流（全国物流百强）人力资源总监、技术总监、董秘
推动公司组织变革,为华运物流组织应届生培养计划,3年间培养出30多名中层干部,80%的是从应届生,在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；多次获得总裁特别奖。
３.2010-2015年：
●为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。
●为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。
●主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件
４.2015年至今,授课累计120多天,培训企业超过30多家,常年服务4家企业并邀请为特约讲师
５.龙光地产《积分制绩效管理变革》项目2期
●15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级,从保安体系的绩效变革,到整个物业系统升级；
●项目实施到第3个月,试点小区保安人员流失率从65%下降到0,6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年,小区物管费收缴率从81%提升到93%；
●在深圳宝安某小区试点取得显著成效,半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。
６.慧为智能科技股份《管理能力提升》项目2期
●开展中高层管理者能力提升项目,企业管理者二次创业激情被激发,掌握管理工具,2017上半年企业净利润增长63%；
●通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识,输出行为规范；
●通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训,帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理,项目一次性成功率提升15%。
●对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会,引导管理者统一认识,提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施,输出若干行之有效的办法,并逐步夯实形成SOP或制度等等。
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| >服务过的客户： |
| 华为技术、粤港供水集团、深圳慧为智能股份有限公司、有方科技股份有限公司、极而峰工业设备有限公司、文洪机械设备印刷公司、长沙巨星股份有限公司、深圳市时空数码有限公司、广东爱瓦力技术有限公司、前海立方有限公司、嘉泽供应链股份有限公司、中外运、华运国际物流、深圳市蓝韵生物技术有限公司、深圳市团委、深圳市中小企业服务署、青岛市人力资源协会、顺德人力资源协会、龙光地产、保利物业、天启开启、PICC…… |
| >特色或主打课程: |
| 《非人力资源经理的绩效管理实战训练》
《HRBP的展绩效管理技能训练》
《用绩效管理提升组织与员工能力》 |
| >培训咨询领域： |
| 人力资源,非人管理,绩效管理,时间管理,组织能力建设,华为价值 |
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