| >个人简介： |
王立中：(常驻：深圳）
擅长行业：电子,金融,通信
授课风格：
讲师经历：
流程与研发管理实战专家 20年企业流程管理研究实战经验
南开大学MBA
美国项目管理协会PMP认证
华为首批IPD流程引导者
华为大学研发管理课程开发者
曾任：华为技术有限公司|流程优化经理
曾任：同洲电子股份有限公司|运营总监
曾任：深圳高速工程顾问有限公司|流程标准总监
曾任：维也纳酒店集团|副总裁,首席立法官
现任：深圳市格物流程研究院院长实战经验立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位,不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识,同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究,迄今为止,为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导,累计授课上百场次,辅导实施30多个项目,受训学员高达上千人,满意度高达92%。
实战经验：
华为技术有限公司|流程优化经理
→搭建研发IPD流程体系,使得项目平均研发时间下降为40%,产品故障率下降为15.7%,
大幅度节省时间成本,并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的"管理通行证"。
→创立研发流程多项目管理委员会,对300多份研发领域流程进行统筹管理,形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系,对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供了强有力的支撑。
同洲电子股份有限公司|运营总监
→建立公司项目运作管理体系,对公司级重大项目进行多项目管理,确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施,对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司,子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训,系列课程在公司内得到广泛推广,并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展“的浪潮。
→成立研发流程优化项目组,带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化,确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发,有效节省成本,提高工作效率。
深圳高速工程顾问有限公司|流程标准总监
→制定公司研发体系产品,项目开发模式,编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南,引导公司产品研发标准化实施,并成为公司研发人员的必读书籍。
→推动建立公司运营（含BP、流程、IT、经营管理）体系,组织项目组按照计划实施项目,并建立公司标准化的流程及IT体系,推动公司向流程型组织进行变革。
维也纳酒店集团|高级副总裁,首席立法官
→成立公司机制及流程梳理工作项目组,带领小组成员设计公司流程,对流程IT化方案进行设计实施,改变公司管理运营的原则,帮助酒店由300家快速裂变为600家,超额完成集团给予的年度酒店开业数目标,此流程作为标准至今在公司沿用。
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| >服务过的客户： |
| 电子通讯行业：华为技术、研祥智能、森阳电子、飞荣达科技、科甲技术、同洲电子、贝特瑞、九州光电、华立集团、创维集团、麦捷科技、森阳电子、柏英特、威特姆、证通电子......
制造行业：农夫山泉、日丰、友邦塑料、雅兰集团、正威科技、飞亚达科技、香港东江集团、雄帝科技、深圳特拉利、联明家用制品、美盈森集团、华力特电气、中安消物联传感、益康制衣、溢兴顺服装、鑫华溢印务......
服务行业：中国国际智力技术合作公司、深圳高速顾问、维也纳酒店集团、美国格理集团......
金融行业：宁波银行、浦发银行、汇丰大通基金...... |
| >特色或主打课程: |
| 《领先的研发管理模式 ——IPD流程》
《流程管理》
《研发项目管理》 |
| >培训咨询领域： |
| 项目管理,流程管理,研发管理,战略管理,MTP中层管理技能提升 |
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