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>个人简介：

徐斌：(常驻：北京）
擅长行业：
授课风格：

讲师经历：

徐斌博士
教育背景
毕业于南开大学经济学院经济学博士、曾被评为首都金牌导师；
中国青年报评选的京城十大培训、咨询师之首、在业界具有务实有效的美称；
国内少有的在大型国有企业、外资企业、大学教授集一体的讲师；
中国移动集团创新思维等75门课程开发者

社会背景
曾担任首都经济贸易大学科研工作和在跨国公司管理部门任高职，直接设计管理政策（人力资源战略、组织设计、企业文化、培训管理、人力资源制度、业绩管理与薪酬等）与流程，并推动实践检验，他所提供的咨询，体现了最新的管理实践，获得客户好评；
曾任美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬专家、培训管理、人力资源部高级专家；
某著名跟跨国公司专家级管理职位，主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目；
某央企咨询公司总经理
曾任法国制药企业人力资源部高级经理、绩效专家

现任职务
易阳信通等数家大型企业独立董事
首都经济贸易大学劳动经济学院研究员\人力资源管理专业教授、主讲绩效和薪酬
首都经济贸易大学研究生导师、博士生导师，劳动经济学院主任

社会职务
首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，英国Middlesex University Business School EFR项目咨询师
北京大学企业家特训班、清华大学总裁班特聘培训师
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师；
中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一
国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家
中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员
中央电视台《劳动与就业》栏目培训师
中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师
参与国家级科研课题研发，为多家公司提供了人力资源管理咨询，比如，国家人事部课程《专业人员能力素质模型》、北京市西城区人才发展规划、中国诚通集团人力资源管理咨询项目、中国建筑设计研究院人力资源管理咨询项目、中国有色冶金设计研究院人力资源管理咨询项目等；
曾为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询与创新思维方面的培训传达了新的管理方式。

专业资质
美国薪酬委员会薪酬培训评估师
香港国际专业培训师（PTT）认证
香港《国际注册教练》认证
美国领导力中心《情景领导》课程授权
英国《创新思维》课程授权
突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问
人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课
劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师
注册国际人力资源认证培训师
美国-台湾PDP（领导力特质测评）资商师
国际注册企业教练技术（美国-香港-深圳）培训师
领导者之剑-突破思维技巧（美国）培训师

出版专著
著有《人力资源管理》《绩效管理》《薪酬管理》《专业技术人员能力素质模型研究》《绩效管理流程与实务》《激励性薪酬福利设计》《创新头脑风暴》《创新思维》等书籍。

>服务过的客户：

客户见证
中国五矿、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、国家劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司等近千家企业。

客户评价
中国建筑设计研究院院长说，徐斌领导的咨询与培训项目对院里业绩与能力表现好的员工带来了很大的激励，对一些需要改进的员工带来了正向的影响，提出了明确的改进与发展目标。解决了多年想解决而没有解决的问题。这是他原来都没有预想到的。
中国有色工程设计研究总院的院长、副院长认为，徐斌在很短的时间内对有色院的了解是准确的，提出的建议方案可行，尤其是组织与薪酬设计方案有创新，会给院里带来良好的效果。
中国诚通集团的董事长认为，徐斌的团队设计给集团带来的变化是巨大的，在没有产生什么负面影响的情况下，给集团的人员思想、行为、激励表现等方面带来了重大改变（该经验已在国家行政学院、中企工委企业改革经验交流会上做了介绍）。
首信集团人力资源部认为，我们的方案借鉴了象摩托罗拉、诺基亚等大型跨国公司的先进制度，为企业向国际化公司迈进提供了可参照的依据。
是所有讲师中最高的。他为银行、电力、IT等行业所做的培训平均都会连续7-10期以上，说明了对他所讲授课程的认可。他为国家职业经理人项目所做的设计与培训获得学员很高的评价。
某银行学员评价说，要是徐老师早些给我们培训，我们的发展就远不是今天的水平，应该更好；某企业家说，要是早点培训，我们的企业会有更快的发展速度。
某移动公司的总经理在培训前还有疑虑，培训后他说，太好了，我在清华参加过MBA，应该有些挑剔，但徐老师的课还是让我有信心推荐给我们的其它子公司。
中科院自动化研究所党委书记认为，徐斌老师讲课收益非浅，深受启发，将以往无序的思考梳理出了一条清晰的思路，对以后的工作以及事物的判断有很大的帮助。
超市发人力资源部培训经理认为，徐斌老师创新思维的课很生动，对以后的工作也有很大的帮助，对学员的积极性的调动与场面控制很自己的一手。
南方电网人力资源经理认为，徐老师给我们讲领导力已经讲了七期了，真是越听越想听。

>特色或主打课程:

人力资源管理类课程
《战略性的人力资源管理》
《人力资源的风险与危机管理》《高级人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》《职位分析、设计与岗位评估》
《业绩管理方案设计》《建立员工能力发展模型，提高绩效水平》
《薪资福利方案设计》《人力资本定价与经营者评估》
《员工职业发展设计》《经理如何指导员工》
《外资企业人力资源管理案例分析》《国内企业人力资源管理案例分析》
领导艺术类课程
《领导艺术（6顶思考帽子—认证讲师）》《情景领导--认证讲师》
《高效能人士的7个工作习惯》《教练技术》《授权管理》
《创新思维与管理工具创新》《问题分析与解决》

>培训咨询领域：

人力资源

博主

徐斌

助理QQ:2930953695 微信同号

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