讲师经历：

从事苏纶集团付总裁六家所属企业的创建和经营管理二十多年，具有大、中型企业经营管理的实战经验和学术造旨。在日本、德国从事经济考察、企业管理考察五年，引进人的行为价值塑造、量化数据的成本控制等等先进的现代企业管理的观念和方法。出版《知识存在论全集》六卷本学术著作。是具有学术智慧型、高管经历、高端培训经验，所少有的现在从事半公益性针对中国中小企业瓶颈问题的咨询、顾问式培训专家。获得中国百强讲师、中国品牌讲师、2015中国好讲师的评价。

宋哲民从国外回国后，对中国的中小企业进行了考察，认为中国的中小企业，在量化数据的成本控制、人的行为价值塑造的精细管理方面，存在诸多瓶颈问题。因此，从2015年退休开始，针对中小企业的瓶颈问题，实施公益性收费极低的咨询、顾问式培训达9家企业。见效快、效果明显，受到企业的一致好评和欢迎。

一、引进托管智慧、智慧企业，7x人的行为价值塑造、精细管理工程的创始人。

二、量化数据成本控制，践行咨询、顾问式培训师。认评“量化数据成本控制专家”。

三、针对中小企业的成本瓶颈、管理瓶颈、效益瓶颈，实施瓶颈学咨询、顾问式驻企培训，被称为“企业管理的瓶颈学专家”。

宋老师是培训业少有的集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师对企业的考察和自我经历，从人的行为价值层面探讨企业管理，从企业管理层面研究人的行为价值。在日本、德国考察访问时，从瓶颈学层面研究精细管理。在管理工作中不断探索量化数据的成本控制。课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建经营管理6家公司。课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师不断开拓创新的同时，博采众长，形成了独具一格的培训风格，课程倡导乐学乐思、实用实效。

【课程特点】

培训课程提倡知识为本、实战为宗、人性为上、启迪为要、效果为王。

基于人的行为价值塑造、企业精细管理、企业瓶颈学，阐述企业管理的途径和方法。

课程风格：乐学乐思，实用实效。

【核心课程】

宋老师的主讲课程以人的行为价值为核心，分为五大模块：

1、中小企业的体制模式和组织形式——企业管理瓶颈学研讨；

2、中小企业的成本纠结与效益瓶颈。

3、觉醒灵魂、变革瓶颈。

4、人的行为价值塑造。

5、量化数据的成本控制。

【学员评价】

第一次听到如此兴奋而又激发人心的企业培训课程，老师讲得很好，受益匪浅。希望下次能有更多机会再次目睹宋老师的风采！——上海宝山区钢铁企业协会：后法

教—学—体验—指导！好！——华大集团办公室主任：溪凤华

与众不同的培训，听宋老师的课，受益匪浅。——聚安纺织：李月鹏

课程设计合理，理论与案例充分，收获大；老师有亲和力，博学精深，有感染力。

——道富日化有限公司生产长厂：黄国令

精辟、透彻，极富感染力，令人难忘，从中受益匪浅——菲尼克斯付总裁：高玉

人的行为价值量化数据、成本控制专家：宋哲民

            ------评宋哲民企业管理的培训课程

有时候，人好像真是被动地跟着命运行走，什么时候该干什么，不该干什么，好多情况下，都由不得自己，就连什么时候能听到什么课，都好像是冥冥之中定好的。虽然，也肯定不完全是这样，但是好多时候，这其中的缘由，又让人说不清、道不明。

一个偶然的机会，我遇到了一个我没有听过的企业培训课。就是“量化数据的成本控制”专题企业培训，估计内容也很多，当时我没有太在意这些企业培训。这些年，我听的企业管理的培训课太多了，但给我留下深刻影响的培训课程非常少，要说影响深刻，还是那些实际经验提升出来的培训课程。但是，许多培训课程，大多是院校教学内容的课程，却很少有让人难以忘怀，如同亲身经历的培训课程。

那些天，自己外出办事，感觉非常的困，在大巴的摇摇晃晃中，看着车窗外单调的景物，觉得很无聊，于是，我拿出了手提电脑打开，发现有一个企业培训课程，是一位三十多年集团企业管理经历，又是学术研究学者的宋哲民的培训课程。我想起来了，我看到过一篇介绍宋哲民，是“量化数据的成本控制专家。正好，我就是到这次宋哲民培训的企业联系事情，因此，引起了我想去听讲课程的兴趣。

在当下，多数中国中小企业仍然处于传统向现代过渡的管理模式中，在市场的尔虞我诈中，在企业经营管理的坎坷和痛伤中，我听了宋哲民的“量化数据的成本控制”课程。我感觉，实际上，就是把人的行为价值，量化为数据管理的现代企业管理的方法；把企业的无形价值，量化为数据的有形价值；把企业的无形成本、无形成本的损失，量化为有形成本的控制、有形的企业效益。我听了，心里变得宁静、深沉起来。尽管人的内心依旧，但是，在我多年企业管理的生涯中，我参加过许多的各类培训，已经很少有让我感动的东西了。透过企业管理中苦涩的拼搏，我，看到企业经营管理中，似乎到处都弥漫着的硝烟。而宋哲民的课程，就像一个早已置生死度外的战士一样，总是以一种冷峻的眼神，审视着企业的每一个人的行为价值。这一次的听讲，我扛不住了，被感动得一塌糊涂，让我多年的坚强，在一刹那间彻底瓦解了，而亟不待的听完了全部的课程。

无论人生的风雨怎样淘洗你，人的行为价值，总是不会被彻底清洗掉。在特定的历史时空，它就会呈现出自己真实的人性颜色。在这个时候，人就找回了久违真实的自己，人依然是人类的理性人、智慧人、知识人。人，就是人类知识存在的生产生存方式的历史痕迹。这千百年来，使人的内心有些麻木、愚昧，遇到事情，只会要求自己坚强，再坚强，这样才能迎着风雨继续前行；在这些现代企业，仍然是那么的无助和无奈，只有擦干眼泪努力，再努力，这样才能顶着灾难继续奋进。但是这样的企业，感觉很累，很累，有时甚至有一种不耐烦的念头，真想着怎么解脱了，能和时间一样悄无声息地消失在茫茫宇宙。我曾经从某种意义上揣测过：企业，不过是生命的两种状态，生活状态和价值状态。企业未必就是真正的企业，效益未必就是真正的效益。所以，其实可以什么都不用怕，只需要去平静地面对人的行为价值的改变、观念的改变，企业就会有一个美好的未来。

近十年来，我在企业管理方面不断地努力和探索，听了宋哲民的课程，使我渐渐明白了一个道理，任何企业管理的造诣，就其本质而言，就是在于表达人的行为价值，就是人性改变的进程。可以这样说，人的行为价值和人性的改变，体现的到位还是不到位，是企业经营管理好与坏的决定性标准。所有的企业管理，都是为人的行为价值和人性改变的进步历程，而体现在企业成本控制和量化数据的效益提升作用。失去了“人的行为”、“人性改变”的量化数据的价值体现，所有的企业管理，充其量不过是一些机械性的自然过程。

宋哲民的“人行为价值塑造”、“量化数据成本控制”的课程，每句几乎都是因“真感”而发，因“人性”而说，都饱含着“哲学气质”，没有一句是敷衍的应酬之作，没有一句是无病呻吟的牵强附会。从这一点可以看出，宋哲民，并不是为了培训而培训，他的学术造旨，其实是在写自己体悟的人的行为价值，对企业产品价值的认识。说白了就是人的行为价值创造了企业的产品价值。宋哲民有句话说，“企业销售的就是人的行为价值的产品代言”、“企业最大的成本损失，就是人的行为的无形价值的损失”。他从头至尾，没有一丝一毫的虚夸，却把真感，丝丝入扣地融入到了每一个培训课程的语义之中。

宋哲民从事大型企业集团多家企业的创建、经营管理，是三十多年企业管理经验的真感宣泄。他一如既往地真诚自然，像酥油奶茶一样清香淳朴。几乎全部是个人真感和考察现代企业管理经验的流露。培训讲解行进的节奏，也几乎是紧密追随着人的行为价值量化数据的节奏，与生产经营方式的每一个人的行为价值，一起和弦共舞精细工程的成本控制，唱出了一曲，现代企业管理的嘹亮音符。

一切企业经营管理的培训课程，都是来源于企业经历的经验、源之于企业经营管理的考察，离开了现实体验的实战支撑，企业管理的培训，就几乎是无源之水；离开了实战体验和学术考察，培训课程就成为了无本之木。好的企业培训，必须深入经历，去感受企业生产经营的纷繁复杂，去捕捉人的行为价值，在企业管理之中的成本结构；在特定的量化数据中，把握人的行为状态与企业成本的瞬间颤动，这样的企业培训，才会因实战、实用、实惠，而引起我的久违的共鸣。

宋哲民“人的行为价值的量化数据成本控制”的培训课程，给了我一个震撼，宋哲民不愧是“量化数据成本控制专家”的称号。

上海：宝山区钢铁企业协会：后法

2015年5月

世界500强企业：中国农业银行。中国人保、财保集团。明基集团。中国电信股份有限公司

上市公司：宝钢集团、无锡机械集团有限公司……

培训企业：华大集团、聚安纺织、道富日化、菲尼克斯、麦克乔治·······

1、中小企业的体制模式和组织形式——企业管理瓶颈学研讨；

2、中小企业的成本纠结与效益瓶颈。

3、觉醒灵魂、变革瓶颈。

4、人的行为价值塑造。

5、量化数据的成本控制。