讲师经历：

赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，国务院国资委研究中心特聘专家，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。

长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。

提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。

一、集团管控课程系列

1、集团管控的流程与方法

2、集团管控的现实与实践

3、集团管控的体构建

4、集团管控理念与模式构建

5、集团管控十二大模块

6、集团管控风险体系的构建

7、集团模式下的行政管理与管控

8、集团制胜之智慧核心----构建企业集团治理与组织管控策略

二、绩效与目标、薪酬及人力资源相关课程系列

1、非人力资源管理的人力资源管理

2、绩效管理的最佳解决方案

3、绩效是什么？绩效体系如何做？绩效过程如何管

4、绩效为纲——构建管理者绩效管理能力

5、目标管理与绩效考核

6、薪酬设计与管理

7、薪酬制胜--薪酬激励机制设计

三、流程管理课程系列

1、基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建

2、基于企业战略的组织优化及管理体系构建

3、集团化企业的流程管控方法

4、用流程管理和体系构建企业核心竞争力

5、流程管理系统构建

6、流程管理之本——流程优化的方法

7、企业流程管理实务

四、项目及项目化管理课程系列

1、项目管理知识体系与实战应用（5天）

2、项目管理四步法

3、项目管理实用工具操作演练

4、项目管理工具与模板运用

5、项目经理是如何炼成的

6、构建企业管理者高效项目管理能力

7、项目的计划编制与进度把控

8、打造高绩效项目管理团队

9、项目管理过程的关键技能

10、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

五、企业管理者管理技能提升课程系列

1、MTP——管理者才能发展训练（6天）

2、中高层管理者问题解决思路与能力

3、做最优秀的生产班组长和基层主管

4、从技术走向管理的途径与方法

5、高效会议管理技能