讲师经历：

实战派人力资源管理专家

张剑老师，毕业于中山大学行政管理专业，12年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业总监级以上高管经验，6年人力资源管理咨询经验，曾负责过三诺集团、科汇国际、森洋彩印等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目，包括：战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化等，在人力资源管理领域有深厚的造诣与丰富的经验。PTT国际职业培训师、注册管理咨询师、高级人力资源管理师，广东省企业管理咨询协会会员、江西省人力资源协会理事会员、江西省公文写作研究会会员。深圳市科沃管理咨询有限公司、深圳市杰特企业管理顾问有限公司特聘资深顾问、高级培训师，超过700场以上的公开课及企业内训经验，学员满意度全部超过90%。

A．招聘全球通  招聘系列化  招聘精细化  针对性招聘  解决性招聘  全方位招聘

1．战略招聘 《战略招聘管理与实践》---高屋建瓴，战略选聘（1天）

2．综合招聘 《金牌面试官实战技能提升训练》---全面提升，伯乐之路（2天）

3．针对校招 《校园招聘面试实战技巧》---校园招聘，从“新”开始（2天）

4．针对HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼识人，聘之有道（2天）

5．针对非招 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣，精准识人（2天）

6．针对基层 《基层员工招聘解决之道》---精耕细作，全线出击（1-2天）

7．针对中层 《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔，厚积薄发（2天）

8．针对高层 《高端人才猎聘之道》---按图索骥，伯乐相马（2天）

9．针对求职 《求职面试实战技巧》---夯实基础，相机而动（1天）

0．全面招聘 《高效招聘面试官训练营》--（3天2夜）金牌课程，非常全面

B.《战略性人力资源管理》《企业人力资源管理的九大实务》《企业人力资源管理的五项修炼》《人力资源管理的新趋势》核心课程，以咨询为主

C.《绩效管理实战技巧训练》《绩效考核与员工绩效辅导实战技巧》《KPI—KPI指标设置与绩效沟通实战技巧》《量化绩效考核体系建立提升》核心课程，以咨询为主

D．《成功企业文化塑造》《企业文化建设与落地》《企业文化建设与优秀团队培育》《企业文化建设与职业素养提升》核心课程，以咨询为主

E.《公文写作特训班》《实用公文写作技巧》《通讯员实战公文写作》《公文写作与演讲表达》《金字塔原理与实战公文应用》《机关国企最新实战公文技巧》《新闻写作技巧》核心课程

F．《非人力资源经理的人力资源管理》《用人部门的选育用留》《关键岗位人才的选育用留》《经理人职业化素养提升》《优秀员工职业化素养》《人才选拔/人才梯队建设与管理技能提升》《高效时间管理》《高效会议管理》《冲突管理》

G. 《基于结构化思维的金字塔原理及实战应用》