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当前的位置 当前的位置:首页 >>培训讲师>> 周士杰
>个人简介:
周士杰:(常驻:上海)
擅长行业:
授课风格:

讲师经历:

主要背景:
实战管理执行力专家;
企业执行力落地实战导师;
华创世纪总裁班主讲导师;
华创商务管理咨询公司执行董事;
九州文化传播公司董事长;
轩房地产营销策划公司董事;
多家集团公司运管顾问。

个人介绍:
他,一个理论与实践结合的应用者;
擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。 
他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。某集团公司在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。 

他,一个最具实战和实操的培训专家 ;
他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。 
他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 
他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。 
他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。

个人经历:
从基层做起,在灯泡厂当烤灯工,工艺品厂做装配工,从装配工做到装配主管。 
学习销售,任三九企业集团销售代表,从销售代表做到大区经理,期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队,四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。 
任天凌集团公司副总经理,三年时间主抓执行文化和执行制度建设,培养了大批执行型管理干部,打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。 
现担任公司董事长、董事、独立董事,集团公司管理顾问,总裁班主讲导师,立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。
>服务过的客户:
浙江多凌控股集团、东洋纺高、我享我家、中银戎业、苏州天吴集团、神东煤矿集团、香港协鑫、国家电网、亚洲新能源、上海川边、中国南车、美国车桥、无锡地铁、ABB、TCL集团、忠诚数码、格瑞特科技、德宏机电、博濑电机、斗山机械、天南电梯、英国AIFA、东风悦达·起亚、绍兴索密克、中国银行、兴业银行、建设银行、天平保险、泰隆银行、中信证券、平安保险、农业银行、农商银行、邮储银行、徽商银行、湖北银行、申银万国、上药集团、优科生物、圣雪大成制药、新和成制药、华润药业、福祈制药、唯尔福集团、中铝集团、民航机场集团、千年舟集团、、三星公司、中国移动、中国电信、壳牌、南方航空、互秀电子、华强地产、中南集团、中原地产、中国空间技术研究五院、中国航天科工六院、银座商城、大河报、申远设计、卓诗尼、中国太平物业……
>特色或主打课程:
明星课程:《打造团队执行力》——教你如何打造一只强有力的执行团队
品牌课程:《运营管理执行模式》——教你如何打造更具执行力的运营管理系统模式
品牌课程:《执行系统落地策略》——教你如何让执行力在企业真正落地的具体步骤
独特课程:《企业组织执行体系构建》——教你如何在企业建立一套完善的执行体系
影响课程:《赢在执行力》——如何做一个真正有超强执行力的人
>培训咨询领域:
领导力
博主
周士杰
助理电话:400-685-6825
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