APQP +PPAP其它上课时间：

所有对此感兴趣的对象

课程大纲：

APQP介绍：
1.0 项目策划
2.0 产品设计与开发
3.0 过程设计与开发
4.0 产品与过程验证
5.0 反馈、评估与纠正措施
6.0 过程控制计划方法论
PPAP介绍：
I. 概述
2. PPAP过程要求
3. 顾客的通知
4. 提交要求
5. 零件提交的状态
6. 记录的保存
7. 零件提交保证书（PSW)的填写
8. PPAP过程流程图
跟踪、指导、总结

培训师介绍：

  曾任职于康明斯增压器技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业。
曾为铁姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用轴承(NGBC)、辛子精工等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。
专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。