90后管理与激励技巧训练营其它上课时间：

所有对此感兴趣的对象

课程大纲：

我司月度精品培训公开课程

时间：2012年7月20-21日——深圳 7月5日——北京

【课程背景】
随着80-90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80-90年代之前。
如何管理80-90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。
80-90后员工管理的困惑源于80-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升80-90后员工管理能力成为共识。
通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《80-90后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升80-90后员工管理的能力与效率！

【授课方式】
采用讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式

【

课程大纲：

】
第一单元：解读80-90后员工
1)80-90后员工的行为表现
2)80-90后员工的心理特征
3)80-90后员工的成长模式
4)80-90后八大心理倾向
第二单元：80-90后员工的管理方向
1)80-90后员工引发的管理挑战
2)80-90后员工的管理误区
3)80-90后员工的心理契约管理
1、心理契约的内涵
2、四种心理契约的组织文化
3、80-90后员工渴望的心理契约
4、如何管理80-90后的契约
第三单元：80-90后员工的管理对策
1)80-90后员工心本管理的工作层次
a)意识层次（外在表现）
b)潜意识层次（思想根源）
2)如何管理80-90后的小情绪
a)情绪的内涵
b)情绪调节的心理学技法
c)员工情绪的觉察与化解
d)Bathing the heart共情式沟通
3)如何管理80-90后的心态
a)认识信念系统－心态的心理学定义
b)寻找员工的限制性信念
c)提升员工的限制性信念、调整心态
d)帮助员工建立新的思维路径
4)如何帮助80-90后自动自发
a)人内在的驱动系统－价值
b)正面价值与负面价值分析
c)80-90后员工的激励策略
d)行为与动机的管理
e)运用价值技术，增强员工忠诚度
5)如何有效引导80-90后
a)运用正面意向原理化解冲突
b)运用归类法达成共识
c)运用同步带领法有效引导
6)从“心”打造80-90后
a)语言的心理威力
b)潜意识的自我形象与现实表现的循环
c)催眠技术在管理中的运用
d)运用“断言”从“心”打造80-90后
7)如何用“爱”管理80-90后
a)爱的管理内涵
b)爱的管理方程式
c)提升爱的管理能力
d)发现与运用80-90后的特性
e)让爱在企业内流动



【收费标准】
1800元/人（含中餐、茶点、讲义费等）

培训师介绍：

  王梓恒老师
北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员，
美国美联大学总裁班特聘教授，
中国人寿电话营销中心心理顾问，
智联专访间特约职场心理专家
北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家，
腾讯网名人博客特约职场心理专家
曾接受新华社、ＢＴＶ、淑媛杂志等多家媒体采访。
先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University， MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司，历任广州分公司副经理和上海分公司总经理；中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处，历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup（Bangladesh）副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。
多年来致力于企业心理培训工作，致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发，发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”，致力于心理学与企业绩效的有效整合，专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营，并开发了具震撼力的体验剧。为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果，其培训借鉴了心理学的行为疗法，大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式，使其成为真正的训练营。
先后为中国人寿、工商银行、中国银行、兴业银行、建设银行、招商银行、中国移动、中石油、北师大DBA、DPA、中财经EMBA、奔驰、信诚人寿、河北移动、广东移动、江苏移动、内蒙古移动、山东移动、西藏移动、重庆移动、新疆移动、青海电力、中电广西、淅江电力、安利公司、中铁一局、大庆油田、天坛饭店、倩碧等。