领导者素养进化之道其它上课时间：

企业高层管理者、企业经营者。

培训受众:

企业高层管理者、企业经营者。

课程收益:

学员收益：

知道并展示自己，确定自己是独一无二的；
统合自身优势与不足，成为一个魅力领导者；
观察和评估追随者的特质和需求，具有激发他人的特殊性能；
更有效的沟通，强化与人的连接，同时满足他人和自身的需求；
发育情感和身体感知能力，正念观想，发现关联，引领创新与变革；
不同情景下调整自己的领导行为而不失去其独特优势，推动组织绩效结果的实现。

组织收益：

加强绩效管理系统,创造高绩效工作结果；
系统化教练技术,提升经理与员工的关系；
创造激发个人责任、默契和有活力的组织团队；
提供员工自我发展的工具，提升乐观工作体验；
合理配置和激励员工，赋能于沉睡员工,留住关键员工；
培育具有情感感召能力、善于关联和拥抱创新的组织文化

课程大纲：

训练目标：
工作坊运用我们汲取东西方经典提炼出的三力法则为核心，以有序和尊乎自然法则的实用方法和实修步骤，帮助那些潜在的卓越领导者，清晰地看见自己，找到领导者自我进化的道路，并掌握塑造卓越团队的基本律则。

简洁严谨的课程逻辑，恍然大悟的现场体会，丰富跨界的练习素材，持续完善的辅导流程。把工作实践聚焦呈现，在体验中观察。由内而外塑造引领变革、善于激励、游刃有余的领导者。

训练途径：
1、简洁有效的自我观察与人际认知法;
2、身体感知训练和情感丰富的激活法;
3、艺术人文心理学培育能力的关联法;
4、简单实效的测评和个人发展管理工具；
5、模拟实际工作的企业剧场练习和研讨；
6、课后针对性的行动计划与跟进评估。

训练方式：
跨界融入身体感知训练、情绪情感体验、艺术欣赏与创作、心理学体验、企业剧场等素材，注重现场全然体验，轻松愉悦的互动和自我创作中，由内而外促发改变；简洁有效的测评和发展工具，真实工作场景的模拟和课后学员的持续互动交流，固化学习效果。让课程真正成为一次深入内心的促动之旅。

课程说明：

真正的领导人不是模仿奥巴马、乔布斯、柳传志，任正非等人。他们在满足组织的需求时忠于自己,调和自己的领导行为,理解追随者的需求。他们是情境传感器，善于选择周围的情境来指导自己的行为和富有洞察力；他们如同达芬奇、特斯拉般具有预见未来的关联能力。

《中庸》第二十章阐明：“知、仁、勇三者，天下之达德也，所以行之者一也……”。三力法则认为:领导者发挥专业知识、运用管理工具，需要人格素质的平行发展作为支撑，即：向内整合自己，向外关联创新。他们是知识和素质整合结晶的高效领导者，深具人格魅力。

领导者在行为、理智、情感三部分中，总有某一方面超出平均水平，但也因此积聚了不平衡的因素。卓越的领导人善于觉察到关联，交叉训练整体素质，由此产生强力组合效应。

三力法则经典论据:
《道德经》第四十二章：道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。知和曰常，知常曰明。

孔子提出卓越领导人的三项优势组合： “仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。”孔子认为具有知、仁、勇三种德性，才是完全的人格。

柏拉图说当灵魂栖居于肉体时，它在三个层面上运作：思想或者理智，精神或者意志，喜好或者欲求。他又依靠比喻来表明他的思想：他把车比作行为，马比作情感，车夫比作理智，只有主人才能使它们相互配合使力。他以令人吃惊的程度预示了弗洛伊德对性格的分析，即由超我、自我和本我构成的人格。

英国心理学家培因根据理智、情绪、意志三种心理机能的优势测量，把人格划分为理智型、情绪型和意志型。理智型，通常以理智来评价周围发生的一切，并以理智支配和控制自己的行动；情绪型，言行举止易受情绪左右，情绪体验深刻强烈，好感情用事；意志型，具有明确的行动目的和较强的自制力。

三力法则的人格观的应用：
行为型:进化时，亲切感人的领袖;退化时:孤家寡人；
情感型:进化时，活力四射的团队明星;退化时:惹不起的“疯子”；
理智型:进化时，智勇双全的英雄;退化时:装在套子里的人。

三力法则在组织中的应用:
人由行为习惯、情绪感受、理性思考三个部分组成；同样一个组织也是由行为型、情感型、理智型三种人构成的。组织是否结构平衡、成员能否良性互动，决定了组织目标和组织制度贯彻的效能。作为领导者自身，其人格结构的内在稳定与灵活切换，也决定的了您的管理边界有多宽广。高明的领导者有意识的引进或引发局部冲动的出格，以期能够促进组织加速整合。但是否成功，全仰赖于领导者精确了解法人的特质：知道它有什么，缺什么，将成长为什么。

三力法则的个人工作应用案例：
LISA，某外资企业管理者，带领一个销售团队.
她的优势是喜欢主动出击，每天忙个不停，在压力下，不知不觉变了，极度渴求被赞美，听不得一点部下的意见，任何反馈，都有可能被她视作对自己能力的不认可，从而立即展开绝地反击：你自己也是这样的……她日渐孤立了自己，部下们也郁闷不已。
通过学习，她掌握了观察身体的方法，能够清楚的觉察到压力下的身体指标：肩背的紧张和一股热血直冲头顶的压力信号，进一步了解到如果不及时自我调整，自己就会在身体行为的驱使下做出脱口而出恶向胆边生的极具对抗的沟通。
现在，当觉察到身体的压力信号，她能够进行呼吸和肌肉放松，并特别把注意力放在倾听上，部下们反映她又变了，变得既有干劲又柔和可亲。
她自己的感觉也变好了，以前一直为自己的冲动苦恼，通过练习不知不觉发觉自己也能够发挥头脑的长处，展现逻辑理智知性的一面，她很满意自己的优雅的领导者气质。

第一期工作坊学员感言：
更加清晰了解自己、活出自己的道路上怎么走更坚定、勇敢。愿意尝试。
看到认识自己、处理家人关系、破束缚。
认识表达情感的力量，并有表达的方式；突破思维的局限，学会多角度切入。
三力法则的学习，对于工作场合以及一些困惑有一些顿悟。
进一步认识自己，对自己的人格类型有了心悦诚服的接受，开始思考生活和工作中联系密切的人的类型，将会用课程中的方法去判断，改善人际关系，令自己的环境更舒适。
改变原有思维习惯和思维方式，尝试用新的，上升的角度看待和处理问题。
对个人和企业方面的分析和认知力加强了，学会了一些基本方法。

课程模块：
模块一：自我认知:观察自己观察他人
（1）、什么是三力法则
三生万物的奥秘：东西方经典理论透露的共同点
三力的相生相克：阴、阳、和三力循环运作的实例
三力法则带给我们什么：人如何整合内在、如何与不同的人相处、如何借力处理各种事物

（2）、认知你的三力法则
测评你的人格结构：从人格心理学判定自己的主人格
【观察能力训练】：从形气神音甄别现场学员的主人格
分享：主人格与子人格之间的三力循环关系，常态、进化、退化的自我觉察
总结：对领导者权力基础的影响，我们如何制造出领导者的印象

（3）、三种领导者的常见故事
理智型的故事：视频案例解析与理智型学员的分享
情感型的故事：视频案例解析与情感型学员的分享
行为型的故事：视频案例解析与行为型学员的分享
l游戏与分享：

模块二：自我整合—身体情绪的调和形成恒定的大我
(1)、身体感知训练-领导者的印象自我管理作业
行为-肩背放松练习，打通行为阻滞
情感-呼吸倾听练习，修复情感表达
理智-打开眼神练习，纠正头脑偏执

（2）、情感能力训练
1、工作中的情绪九宫格
工作实际案例中情绪体会和转换
2、辨析艺术名作中的五种常见情绪：愤怒、羞愧、恐惧、沮丧、骄傲
3、空椅对话练习

（3）、工作冲突情景模拟：
平行沟通的案例分享与讨论
牛眼沟通-双赢沟通话术设计
积极妥协策略-如何从冲突走向创新的沟通
空椅对话练习：关系话术、奇迹话术、因应话术的不同运用

模块三：感知关联---引领变革、创新激励。
（1）、艺术中的创新启示
1、现代艺术作品欣赏及解析
2、当现代艺术作品中的创新思维手法
角度不同
思想不同
手段不同
重新组合
聚焦局部
整体效果
3、当现代艺术作品创作体验与分享：
（2）、对外拓展你的领导力
不同企业文化背景下的领导者成长期、成熟期策略
高等情感和高等理智，打通领导者上升空间，获取工作滋养
（3）、工作冥想训练：创新启示

模块四：课程统合和行动计划
领导力重大主题探秘：
信念、信任、自我意识、信心、雄心
死亡与变革；性、欲望与创造力；金钱与幸福

课程统合，完成领导者性格资产白皮书
个人的行动计划

模块五（可选）：人文素养提升
1、古瓷中的管理与创新智慧
体验活动：明清瓷片鉴别
2、古家具中的管理与创新智慧
体验活动：拼装仿古家具

培训师介绍：