6Sigma倡导者培训其它上课时间：

专为推行6 Sigma 企业的中高层管理人员，董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程

培训受众:

专为推行6 Sigma 企业的中高层管理人员，董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程

课程收益:

使学员对6 Sigma有完整的认识，理解成功/失败的根本原因，掌握正确领导全企业推行6 Sigma的方法。

培训颁发证书:

学员成功完成课程并通过考试后，可获SGS颁发的“6 Sigma倡导者”培训证书

课程大纲：

培训概述
6 Sigma 领导的本质:稳定和变革
6 Sigma 领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本。
卓越的领导才能是一种技能组合：融合稳定和变革，提升目标和绩效。
试想：如果没有Jack Welch，6 Sigma可能在GE推行近20年，至今长盛不衰吗 GE可能创造惊人的业绩、从而将6 Sigma推向全世界吗
纵观国内外6 Sigma成功企业共性：
拥有高层的高度认可、重视与卓越领导！有高层的亲自参与！
高层领导的作用在于：
*制定6 Sigma战略规划
*建立专职机构
*建立6 Sigma管理体系
*提供必要资源
*营造积极文化氛围
*亲自参与和督导
课程内容
课程内容是以全球标准: 《SS 8339 六西格玛部署-要求》及美国质量协会（ASQ―American Society for Quality）颁布的《六西格玛黑带知识大纲》为基础，结合多年实际培训经验设计而成，且经过实践证明了其科学性、合理性。
阶 段 课 程 内 容
6 Sigma概述6 Sigma科学理论诞生的基础-质量管理科学发展及代表人物的思想
6 Sigma方法论的诞生与发展-从Motorola、GE到全球，到中国
6 Sigma核心思想与模式企业战略与6 Sigma管理的结合及其重大意义
6 Sigma在全企业的部署
核心概念-VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
核心模式-6 Sigma改进（DMAIC）/精益6 Sigma/6 Sigma设计
领导者的作用怎样有效领导和支持6 Sigma推行
如何建设先进的6 Sigma文化
成功/失败的6 Sigma推行案例剖析
人性化的培训模式
核心教材：阐述6 Sigma全貌，详细解说6 Sigma领导具备的意识理念及具体方法。
成功案例：实际完成案例及分析，为学员提供借鉴
游戏：针对难理解的概念、工具设计易掌握、易分析理解的游戏，学员在课堂完成
故事：将抽象的理论通俗化，枯燥的概念兴趣化