中层经理与劳动合同法其它上课时间：

各类企业、事业单位的总经理、副总、部门经理与中层以上管理者

培训受众:

各类企业、事业单位的总经理、副总、部门经理与中层以上管理者

课程收益:

在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，比如：如何向下属解释国家的相关
人力资源法律规定和企业的规章制度 运用企业规章制度对员工进行奖惩时如何把握尺度及保障处理决定
的有效性 如何在日常管理中运用国家法律规定 如何处理人事管理工作中的突发事件和下属员工的离职
事务……
上述事务虽然与人力资源部密切相关，但是，如果各个部门的管理者没有在先期处理好相关的解释与管理
工作，就会为人力资源部的后续管理工作造成非常大的难度。而让非人力资源管理者了解一些基础的人力
资源法律知识，也将非常有利于企业制度的贯彻与管理。

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲：

第一部分 劳动法是一部什么样的法律
第二部分 招聘管理：当我们要与下属签订劳动合同">劳动合同时
1、如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属（注重JD的书写）
2、必须重视的录用手续与入职培训
3、做好试用期评估：试用期公司也不能随便“炒人”
4、什么样的员工可要求签订无固定期限劳动合同">劳动合同
第三部分 运用劳动法基本知识帮助我们进行对下属的管理
1、合理地为适用不同工时制的下属安排工作
2、必须重视的录用手续与入职培训
3、休假审批中的学问：什么休假是必须给予的 什么休假可以根据工作的实际需要予以安排
4、如何将绩效考核结果运用于对下属的管理与控制
5、当下属存在违纪行为时
6、注重对部分人员的特殊保护，落实企业在职业病防治和安全生产上的职责
7、发生工伤怎么办：工伤的认定与流程处理
8、如何有效管理非本企业员工（如劳动派遣、实习生、反聘人员等）
第四部分 当我们需要变更劳动合同">劳动合同的内容时
1、调动下属工作岗位时需要注意的问题
2、终止或者续签下属的劳动合同">劳动合同时需要注意的法律问题
3、当下属被调整薪酬或调整福利待遇时需要注意的程序
第五部分 当我们需要面对下属离职时
1、企业裁人必须存在法定理由
2、如何与不胜任工作的下属解除劳动合同">劳动合同
3、如何与严重违纪的下属解除劳动合同">劳动合同
4、当公司由于经营状况或其他原因需要我们裁减自己的下属时
5、下属主动要求离职时，我们可以做哪些事情
6、如何办好工作的交接
7、下属离职时我们如何降低企业因此受到的影响
8、留住核心员工!
第六部分 如何预防与下属发生劳动争议
1、有效预防劳动争议，需要管理者做些什么
2、下属离职时，注意保存与提供相关证据和文件
3、与各方一起协调、配合，避免劳动争议的发生与扩大化

培训师介绍：

  教育背景:
毕业于中国政法大学

专业经历:
曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。
在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。

培训特色：
培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。

部分客户：
" 英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（BombardIEr）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（SIEmens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等
"