培训受众:
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。ZQZH
课程收益:
本课程详细介绍了供应链管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：
1.了解供应链管理的特点及模式，掌握制造业供应链体系建立与管理的方法；
2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；
3.了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧；
4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
课程大纲：
第一部分： 什么是供应链与供应链管理
1.物流与供应链的定义及发展
2.物流与供应链的区别与联系
3.什么是第三方、第四方物流
4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）
5.供应链管理的目标及要求
6.供应链管理的核心竞争力表现
7.供应链管理中的常见问题与现象
8.供应链下的供应商评估体系介绍
9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位
10.供应链一体化的基本模式及策略介绍（……）
★案例：某500强通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；
★案例：华为、FOCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；
第二部分：供应链管理之---现状及发展趋势
1．供应链面临的挑战及风险
2．供应链在国、内外的发展比较
3．供应链管理需要六项核心能力介绍
4．供应链管理有待进一步研究的问题
5．供应链管理的五大支点
6．制造业供应链管理规划的七大原理
7．制造业供应链设计的九项原则
8．制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题
9．制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨
10．供应链管理与优化的思考与分析
★案例：宜家家居供应链管理的成功之道；
★案例：丰田供应链竞争优势是如何形成的
★案例：我国手机企业供应链与成本竞争优势是如何形成的
第三部分：供应链管理之---战略管理
1.集成供应链管理（如何实现ISC ）
2.供应链一体化管理（……）
3.生产模式分析与流程一体化再造（优劣势分析与借鉴）
4.物流规划与管理（各种物流模式的应用范围与优势）
5.采购战略规划与管理
6.供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
7.设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略
8.推式与拉式生产规划与管理
9.库存策略与规划管理
10.物流与供应链的信息化管理策略
11.延迟制造与快速反应管理
12.精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
13.柔性计划与均衡生产管理
14.ODM、OEM策略选择
……
★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享；
★案例：某电器集团供应链管理项目实施案例分享；
第四部分 供应链管理之---战术管理
1.全球采购与B2B&B2C采购模式
2.物流网络规划与再造技术
3.供应链管理信息管理技术（．．．．．．）
4.JIT、VMI、JMI等技术
5.协同计划、预测与补货技术
6.U型布局与看板管理技术
7.降低供应链管理成本的十大战略
★案例：降低供应链管理成本的十大战略案例探讨
8.供应链成本分析技术
◇成本与利润的关系
◇成本与批量的关系
◇成本与质量的关系
◇成本与提前期的关系
◇成本与响应及服务的关系
◇成本与总成本的关系
……
9.快速响应(QR)方法与工具
10.供应链IT平台建设与智能分析工具
……
★案例：系列供应链管理技术综合应用案例分析与分享；
第五部分 供应链管理之----计划管理
1.预测与计划管理
◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）
◇制定预测的原则与一般步骤
◇需求预测制定的６种方法
◇生产计划制定的４种方法
◇如何管理与评估计划变更 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
2.物料齐套供应管理
◇生产欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
◇物料齐套管理办法及工具
◇如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）
◇相关需求\独立需求的管理
◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
◇如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)
◇呆滞物料产生原因的分析与规避
3.库存控制管理
◇库存控制的任务与目标
一个平衡
三不原则
5R原则
……
◇库存控制系统的构成
需求特性（独立需求与相关需求）
供应特性（提前期/起订点/折扣…）
进货方式（定量订货方式/定期订货方式）
库存控制系统中的成本（订货成本/库存存储成本/缺货成本）
◇经济订货批量EOQ问题探讨
★案例：EOQ案例分析及运算过程分析
◇经济生产批量EPQ问题探讨
★案例：EPQ案例分析及运算过程分析
◇供应链管理环境下的库存控制(50余种方法详细讲解)
★案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；
第六部分 供应链管理之---采购战略与战术管理
1. 如何有效制定采购策略，来降低交付风险
◇ 战略1：集中认证，分散采购
◇ 战略2：“WIN-WIN”
◇ 战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系
◇ 战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
◇ 战略5：．．．．．．
……
★案例：华为公司采购战略探讨；
2. 如何设计采购战术及方案，来降低交付风险
◇ 战术1：一般性方案
◇ 战术2：低附加值加工类
◇ 战术3：高技术定制加工类
◇ 战术4：垄断及准垄断供应类
◇ 战术5：价格频繁波动类
◇ 战术6：．．．．．．
……
★案例：某500强通讯设备制造企业采购策略分析与探讨；
3、如何战略性地管理与维护供应商关系，来降低交付风险
◇ 供求定位模型1与采购战略分析
◇ 供求定位模型2与采购战略分析
◇ 供求定位模型3与采购战略分析
◇ 供求定位模型4与采购战略分析
◇ 供求定位模型5与采购战略分析
◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配
◇ 如何维护与供应商的关系
★案例：一汽采购战略及其特点介绍与分析；
★案例：通讯生产企业供应商管理体系及考核模板介绍
第八部分 供应链管理之----仓储物流管理
1.生产物流管理
◇预测与计划管理
◇能力计划与系统布置
◇生产计划与物料供应管理
◇库存控制与管理
◇……
2.销售物流管理
◇销售物流规划
◇渠道库存管理
◇销售物流客户服务
◇销售物流的配送管理
◇销售物流外包管理
◇电子商务物流管理
3.供应链一体化下的营销管理
◇如何有效进行成品仓储管理
◇如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
◇成品发货与退货业务流程
◇配送中心的概念、种类、功能介绍
◇欧美发达国家的配送中心
◇我国配送中心的现状与趋势
◇配送中心的现代化物流技术
◇配送中心的工艺及运作管理
◇如何布置仓储收发线
◇如何进行生产物流系统设施规划
★案例：某知名企业仓储配送体系研究；
★案例：海尔物流配送中心案例分析
★案例：某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析
第八部分：供应链管理之----供应链绩效管理
1. 供应链绩效测评体系设计
2．供应链流程KPI体系设计
3．绩效评价特点及原则
4．建立供应链绩效评价指标体系的方法
5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6. 供应链绩效改进策略
7．供应链绩效改进10大方法
8．供应链绩效改进系列工具
9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐
10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨
★案例：某知名通讯设备制造企业供应链绩效评估体系详述；
★案例：供应链企业
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