企业培训体系的建立主题班其它上课时间：
培训对象：
企业的总经理，副总，人力资源部门
培训内容：
培训受众:
企业的总经理，副总，人力资源部门 课程收益:
1.陈述企业培训体系的基本组成
2.培训的几种形式
3.练习使用两种培训的原理和技巧 课程大纲：
一、根据企业的发展状况选择正确培训策略
１、培训的常见误区
什么情况都培训
培训无用
培训就是上课
培训就是福利
２、培训与企业战略
培训的三个发展阶段
培训与企业文化的关系
３、培训体系的组成部分
课程体系
制度体系
支持体系
二、把控培训的一个中心两个基本点
１ 一个中心：培训需求
战略与培训需求的关系
培训需求与培训形式的关系
２、两个基本点
基本点一：培训的驱动系统
基本点二：评估形式
思考 培训无法评估吗
三、培训方式与教学内容的关系
１、我们培训的是什么：
知识
态度
技能
２、教学形式的选择
课堂培训
现场培训
自学
在线培训
拓展训练
四、学习型组织与行动学习
学习型组织的特点
建立学习型组织的步骤
什么是行动学习
以问题为导向的自我提高方式
掌握行动学习的两个工具 培训师介绍：
骆冰老师
曾在雅芳、广发银行、网易等企业工作，担任区域销售经理、人力资源主任、全国培训经理。具有丰富的管理和培训经验，擅长培训课件包的开发和讲授，对培训体系的构建及培训师的培养有丰富的实战经验，是多个高校继教学院的合作讲师。骆老师在个人修养、培训师培养等教学领域倾注热情和经验，目标是通过培训帮助员工胜任工作，促进知识沉淀，更好地促进行为改变。骆老师曾受邀到上百家企业讲课，其中包括：中南财大MBA、厦门大学ＭＢＡ、山东农信社、江苏省农商行、莱芜农信社、光大银行昆明分行、德州银行、中国银行广东省分行、建设银行湖南省分行、广发银行、南粤银行、民生银行总行、民生银行济南分行、民生银行泉州分行、民生银行广州分行、南方电网、广东烟草、国家电网、河北电网职业培训中心、佛山供电局、合鸿达投资有限公司、中国能建、广东电器电线有限公司、广汽丰通、中国石化、惠州集装箱、怡景国际 、富力、中原地产、东鹏陶瓷、松日电器、旺大集团、欧司朗、吉之岛、爱信精工、华兴玻璃、卡努迪路服饰有限公司、富士康、老百姓大药房、佛山担保公司、深圳电信等，并曾多次开办公开课程，深受好评。
高歌
陈雄
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
明小兵
白玲