精准把握筹划之道，综合降低运营成本——企业战略性成本管理与纳税筹划高级研修班其它上课时间：

各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员等企业高管； 财务总监、财务部长、财务主管、总会计师以及其他中高层管理者。

培训受众:

各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员等企业高管；
财务总监、财务部长、财务主管、总会计师以及其他中高层管理者。

课程收益:

前瞻与实用兼顾：着眼成本与税务领域最新法规变化与全球最佳实践的融合，贯穿企业商业模式、经营管理、风险防范、资本运作、全球扩张等领域，实现最高视野的税务培养体系；
战略与运营统筹：构建全面的战略性成本管理思维，强化成本分析意识，跳出传统的成本控制框架，将战略观念引入成本管理机制，掌握企业战略决策和日常经营管理的税务管理与筹划方法；
税筹与风控齐驱：将成本管理技术与纳税筹划方法纳入竞争战略指导下，与战略目标、经营方向、经营模式结合，与战略管理、计划与控制、管理报告编制一致，形成一体化的管理行为；
多元与精益并重：从政策解读到税法研习，从战略定位到价值链分析，通过精准研究税法细节迅速应对最新政策，帮助企业做出正确战略决策，实现企业整体利益最大化。

课程大纲：

模块一：
1.不同战略，不同成本成本管理的现状——缺乏战略思维，实践潜力大
2.成本管理的观念——提升成本效益的思想保障
3.低成本战略——追求成本的绝对降低
高差异战略——追求全行业内的独特性
模块二：
1.不同管理，不同成本战略管理——企业核心竞争力判断
2.管理控制——保障战略目标实现
3.任务控制——保障特别任务有效完成
4.公司层成本——降低价值链整体成本的途径
5.降低管理控制层成本的途径
降低作业层成本的途径
模块三：
成本管理的手段，
1.有效整合资源资源：物资资源控制（现金控制、存货控制）
2.作业：价值环节与作业的选择与组合
3.流程：过程、组合
组合资本结构的思考
模块四：
成本管理的方法，
1.不同环境、不同管理标准成本法的解析与应用
2.责任成本法的解析与应用
3.预算管理的解析与应用
科学管理的基础——合理的成本计算
模块五：
1.企业纳税管理的五大策略 不要低估纳税风险，坚决克服侥幸心理
2.纳税管理是老总管理，决策与执行一个不能少
3.企业经营与重大决策，需精细化研究税收政策
4.遇到纳税不公事件，坚持原则据理力争
规模以上企业必须配备高素质税务顾问
模块六：
1.企业“偷税”如何规避刑事处罚风险 案例解析“偷税”刑事处罚
2.如何正确理解会议纪要的作用
3.重点警醒：企业纳税违法犯罪的底线
企业逃税免于刑事处罚的前提
模块七：
避税与反避税
1.知识介绍为什么能进行节税筹划
2.税收筹划的方法
3.偷税与避税的区别
4.解决问题的途径
5.目前税收筹划的热点问题
6.国际避税知识简介
外资避税手法

培训师介绍：

  孙茂竹教授
北京天元鸿鼎咨询集团专家，中国人民大学商学院教授、中国著名财务管理专家，中国人民大学商学院党委副书记，清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。现任财务教研室主任，中盛会计师事务所副主任会计师、全国高校财务理论研究会理事。并担任北京首都开发股份有限公司，哈工大首创科技股份有限公司等多家单位独立董事。孙教授在授课过程中结合大量实例、深入浅出，令人思路开阔，印象深刻，其低调务实的授课风格深受学员们的一致好评。
一直以来，孙教授主要从事内部控制与风险管理、财务管理、成本管理、管理会计、财务会计，资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余，多次承担省、部级科研课题，其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行，而作为主持人之一，受到财政部、科技部的好评。
【辅导过的企业】孙教授曾为近百家企业服务过，其中包括：华能集团，东方航空，中国医药、扬州琼花，航天部豫北机械厂、晋煤集团等企业。