现场管理与现场改善实务（邵）其它上课时间：

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
掌握常见的现场管理方法和工具
重点掌握现场安全、质量、效率、设备的改善方法
掌握现场问题分析与解决的方法和思路
掌握如何管理基层员工，调动团队士气第一章 现场管理概要
现场与管理
现场为什么那么重要
现场管理好坏与QCDS 的关系
现场管理的基本方法
生产活动的核心内容
生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
美国式创新和日本式改善
改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
改善的五个基本要素
改善的三大基础
现场管理者与改善的关系
一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
品质意识和零缺陷管理
如何建立现代品质管理体系
品质管理与预防
现场标准化
优秀现场标准化管理的推进步骤
标准化文件编制的注意事项
第四章 5S和目视管理
什么是5S 5S 的核心内容是什么
先整理再整顿；从清扫到清洁
员工素养--一切管理的基础
目视管理的作用与作法
优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）
推行5S 必须经历的三个阶段
如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验
第五章 现场效率管理与TPM
人员依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的TPM管理
追求卓越的生产综合效率
如何提高瓶颈工序的生产效率
优秀企业的生产综合效率管理
第六章 现场浪费和IE改善
如何识别7种浪费
管理的本质：如何消除浪费
什么是IE，IE 的目的
如何通过IE改善来降低生产成本
IE改善的4原则和改善实例
动作经济原则
如何消除动作浪费
SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
大部分现场问题重复发生的原因是什么
如何准确界定和聚焦问题
持续问为什么 寻找根本原因
用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
对策的彻底落实：甘特图和行动计划
效果固化：如何防错 如何标准化 如何培训
问题分析和解决方法与工具
问题分析和解决案例讨论