如何做好人力成本分析与管控其它上课时间：

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
5.掌握人力成本费用预算表的编制！
6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！第一部分、企业人力成本的概念（What）
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的变动成本
1.3 有效的人力成本
1.4 无效的人力成本
2. 新形势下的四项成本分类与传统人力成本之间的关系
3. 现企业人力成本分析的关键KPI解读

第二部分： 如何进行人力成本控制
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第三部分： 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
4. 新法下的人力成本筹划
第四部分：人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
4. 培训费用预算表设计及费用分析
5. 招聘费用预算表设计及费用分析
6. 案例：某公司年度人力资源预算管理手册