班组长管理之现场管理（特价课）其它上课时间：

班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员

1、理解班组长在现场管理中的使命和职责;
2、认识班组日常管理工作和关键点控制;
3、提升现场管理与改善的方法和工具。第一模块：班组长管理技能提升概论
（研讨班组长“使命、职责与权限”）
一、班组长在现场管理中的使命、职责与权限
二、班组长综合技能提升
三、班组长个人素质提升
第二章： 明确班组绩效管理及绩效提升技能
一、绩效管理的定义
二、绩效管理的应用及流程
第三章：发现、分析并解决现场问题的能力
（案例讨论）
一、 什么是问题（发现问题）
二、如何描述问题，分析问题
三、 如何解决问题
四、 PDCA
五、5WHY
第四章：班组长现场综合管理技能提升;
一、开早会
(分组练习：练习开早会）
(视频：世界500强早会标准版）
早会内容/作用
二、日常事物管理能力
班前计划/策划 / 工作预交接
班中控制
作业过程关注点/作业过程变化点
品质巡检及记录确认、安全检查
进度控制与横向协调
班后总结
三、现场管理能力
班组现场5S管理
班组物料管理（仓库，在制品）
四 、专业技术能力
编制制造现场机台操作规范;
制程作业指导书训练;
编制检验作业规范的关键点
制造现场工作标准的应用
现场其它工艺标准
五、质量管理能力
员工质量意识再造
质量实现三大控制
品管的“三招半”
六、安全生产管控
人员安全预防意识
安全E H S
安全隐患整改
七、精益消除浪费理念
(案例:丰田现场的视频）
消除班组内的八大浪费
IE的四大原则
(精益消除浪费练习）